来点儿新闻04.15 腾讯体育获中超未来三季版权；科兴将为美洲杯提供5万剂新冠疫苗
腾讯体育获中超未来三季版权
4月14日，腾讯体育宣布与中超联赛达成官方合作。未来三个赛季，腾讯体育将作为“中超联赛官方新媒体合作伙伴”，为球迷带来中超联赛全场次，包括直播、点播、短视频在内的全方位观赛和互动体验。与此同时，腾讯体育将进一步联合更多中超俱乐部，在会员体系搭建、场馆服务等更多维度开展合作，为球迷提供更全面立体的中超联赛相关服务。
科兴将为美洲杯提供5万剂新冠疫苗
南美洲足联13日宣布与北京科兴中维生物技术有限公司达成协议，科兴将成为年美洲杯官方医疗健康合作伙伴。根据协议，南美洲足联将接受来自科兴公司捐赠的5万剂新冠疫苗。这些疫苗将主要用于南美洲足联举办的男足和女足比赛，为参加这些赛事的该大洲主要职业足球俱乐部的球员，以及一些教练员和裁判员接种，以保证包括美洲杯在内的洲际赛事的顺利举行。
（图源：新华社）一兆韦德与腾讯体育达成战略合作
日前，国内领先互联网公司腾讯体育与国内知名健身连锁品牌一兆韦德达成战略合作。未来，双方将秉承“为用户创造更多价值”的核心理念，从大数据、新零售、内容生态大平台三个方面先后展开落地。
京东与中国国家游泳队等7支国家队达成合作
4月14日消息，京东宣布与中国国家游泳队、举重队、拳击队、攀岩队、射箭队、沙滩排球队和帆船帆板队达成合作，助力中国运动健儿全力备战。
雷克萨斯成为汇丰女子高尔夫世界锦标赛官方汽车合作伙伴
4月14日消息，雷克萨斯官方宣布成为年汇丰女子世界锦标赛的官方汽车合作伙伴。这项赛事是亚洲最著名的高尔夫赛事之一，在中断一年之后，今年将重返新加坡。
金州勇士与Clorox达成合作
日前，金州勇士与总部位于奥克兰的Clorox达成合作，该公司将成为勇士主场大通中心的官方消毒产品。勇士队表示，这一合作将加强大通中心的清洁行动计划，该计划覆盖了整个赛场的所有清洁和消毒规程。不久前，Clorox已经与NBA联盟建立了类似的合作关系。
游戏开发商Epic Games完成10亿美元融资
4月13日，《堡垒之夜》开发商Epic Games今日宣布，已完成新一轮10亿美元的融资，公司估值287亿美元。Epic Games表示，这笔资金将确保公司把握未来的增长机会。本轮融资包括索尼集团的额外2亿美元的战略投资，这笔投资强化了两家公司共同的使命，即推动科技、娱乐和社交在线服务的向前发展。
电竞数据公司GRID获万美元A轮融资
4月14日消息，总部位于柏林的电竞数据公司GRID宣布，获得万美元的A轮融资。据悉，本轮融资将主要用于GRID在美国的扩张计划。该数据平台去年首次于美国开展业务，并在新泽西州的电竞赛事中扮演了重要角色。GRID成立于年，主要业务是从游戏开发商、电竞赛事方收集、整合内部数据，并向外界分发，以提升观众参与度和挖掘更多商业机会。
来点儿新闻08.23 腾讯体育、腾讯视频获得英雄联盟S10直播权
腾讯体育、腾讯视频获得英雄联盟S10直播权
近日，腾讯体育、腾讯视频宣布将全程直播英雄联盟全球总决赛（S10），这也是腾讯体育、腾讯视频连续第4年直播英雄联盟全球总决赛。腾讯体育、腾讯视频将采用国际大赛的报道规格，在上海前方搭建演播室的同时，连线后方600平方米的豪华演播室为用户带来沉浸式观赛体验。
DAZN与Mediapro达成拳击内容播放协议
近日，总部位于西班牙的广播公司Mediapro已经与DAZN达成协议，将通过免费广播Gol电视网播放DAZN在西班牙的拳击版权组合内容。根据DAZN与Matchroom Boxing 和Golden Boy推广公司签订的全球转播权合同，Gol TV将在周三和周五晚上播放拳击节目。
哔哩哔哩与VFine达成音乐版权合作
8月20日，音乐商用发行平台VFineMusic与哔哩哔哩电竞达成音乐版权合作，VFine将为后者提供商用音乐版权一体化解决方案，共同探索音乐版权在电竞产业中的标准化制定与普及推广，这也是国内电竞领域在音乐版权企业服务层面的首个合作案例。
黄山市与中国赛艇协会签署战略合作协议
8月22日消息，安徽省黄山市人民政府与中国赛艇协会日前签署战略合作协议，未来五年，黄山市人民政府将和中国赛艇协会携手共进，在举办国际高端赛事、建设水上运动基地、引进高水平俱乐部和培养体育人才等方面合作，共同打造黄山水上赛艇国际运动品牌。
西安交大与汇跑共建"体育专硕协同培养育人基地"
日前，西安交通大学与汇跑赛事合作签约暨体育专业硕士协同培养育人基地揭牌仪式在无锡未来媒体中心举行。双方将通过资源共享、优势互补、产学研融合等方式，围绕提升人才培养质量核心要素，以协同培养基地为载体，实现人才培养、科技研发、专业交流、研究生实习与就业等方面的广泛合作。
三夫户外收购奢侈运动品牌X-BIONIC及其专利技术
近日，北京三夫户外用品股份有公司发布公告称，公司将现金购买 X-BIONIC AG 公司及 X-Technology Swiss GmbH 公司高科技运动产品品牌、专利和相关无形资产项目。为此将向X-BIONIC AG公司和X-Technology Swiss GmbH公司支付总对价为10,294,666瑞士法郎，约合人民币万。
DAZN计划筹集10亿美元资金
据彭博社报道，全球数字体育媒体公司DAZN已重启谈判，计划筹集多达10亿美元的资金。据报道，DAZN正在与顾问们讨论包括上市在内的各种选择。彭博社称，DAZN正处于IPO的早期阶段，并已就通过一家特殊目的收购公司上市进行了谈判。
中国乒协将组建国青和国少集训队
中国乒乓球协会20日发布公告，称将于年底正式组建国家乒乓球青少集训队和国家乒乓球少儿集训队。据了解，国青队将由年龄范围在11-14岁的男、女各32名队员组成，国少队则由年龄在7-10岁的男、女各32名队员组成。
腾讯体育大裁员背后，是我们与优质原创内容时代的正式告别
5月19日，对于中国体育来说注定是一个悲情的日子。年5月19日，国足创造了“黑色519事件”，让这一天永远载入了中国体育的史册；37年之后，中国体育产业在这样一个特殊的日子，再遭重创。
在这一天，腾讯控股集团下发通知，宣布对腾讯体育进行架构调整，篮球运营组、足球运营组、综合大项目运营组、市场营销中心等六大业务组被撤销。据“体育大生意”披露，腾讯体育这一波裁员人数达 100 人左右，裁员比例达1/3。
尤其是篮球、足球和综合大项目这三大运营组被裁撤，具有强烈的信号意义——这标志着腾讯体育也将放弃优质原创内容的生产和运营。赛事直播、版权运营等部门保留了下来，腾讯体育未来将全面拥抱赛事直播。
无独有偶，去年秋天，敖铭从PP体育副总裁的位置离任，留给行业一个悄无声息的转身。此后，PP体育在内容层面停下了高举高打的步伐，大批员工离职；今年年初，新浪体育又经历了一波裁员潮，受波及最严重的同样是原创内容生产团队，余下的员工全面转向微博运营；腾讯体育的这波裁员，内容生产团队首当其冲，成为被裁撤的核心。
四大门户华山论剑的时代，遥远得就像一个梦。搜狐体育早早就退出了这片江湖，如今新浪体育和腾讯体育的风流也正在被雨打风吹去，仅剩下网易体育在优质内容生产这条道路上踽踽独行。
体育内容是永生的，但随着技术的更迭，内容生产逻辑发生了翻天覆地的变化。新型的互联网平台，比如抖音、快手、B站、小红书，走的是平台化路线，以更低廉的成本获取更海量的内容，内容总编辑迭代成产品负责人，体育编辑让位于内容运营，大量的从业者被时代的巨浪所吞噬也只是时间问题。
怀抱对原创内容的执念，是一种浪漫主义情怀。但移动互联网时代重塑了体育内容的生产逻辑。敖铭从PP体育离职之后也没有传出再就业的消息。到了今年，大量资深体育从业者们一起涌进了下岗的大潮之中，面对更加凶险的求职环境，很多人可能面临着彻底转型。这并不是从业者们个人的悲剧，而是整个行业悲剧的一个缩影。
内容总编辑时代的终结
敖铭从PP体育的离职，虽未引起太大的波澜，但实际上具有很强烈的象征意义。这基本上标志着体育内容总编辑时代的终结。
年年底，在他暴风体育离职时，我还写下了“敖铭像一只候鸟，又将开始新的迁徙”这样的导语。彼时，他的下家尚未确定，但可以预见到他只不过是从一个总编辑岗位迁徙到另一个总编辑岗位而已。但到了去年，行业内已经不再需要内容总编辑了。
任何一个离任的内容高管面临的都是拔剑四顾心茫然的心境。刘建宏从企鹅体育离职之后，告别了内容江湖，开启了创业新篇章。
刘建宏在乐视体育和企鹅体育的经历，以及敖铭在乐视体育、暴风体育和PP体育的经历，都算不上是职业生涯的巨大成功。当然，乐视体育和暴风体育这两大体育明星公司化为齑粉，更多是资本层面的败局。企鹅体育与PP体育的蜕变，也是被时代所迫。总编辑们在内容层面的努力，在时代的洪流中于事无补。
传统的内容总编辑们还是秉承内容思维，被时代的列车抛下是注定的命运。敖铭是更加典型的例子。他依然将自己的核心工作定位于内容产出。俄罗斯世界杯期间，敖铭命令麾下团队产出了0+各类球星短视频，将世界杯736将一网打尽。这是典型的内容思维先行，并未过多考虑用户需求，也没有采纳更符合当下互联网特点的生产模式。敖铭曾经将此标榜为自己的重要业绩，多少有些令人费解。
他依然践行的是新浪体育的那一套门户内容生产逻辑，没有因势利导，根据移动互联网的特点迭代自己的内容产出逻辑。从积极的意义来说，这也可以被解读为对原创内容的执着，是带着悲剧色彩的浪漫主义情怀；话说得难听点，则可以用“固步自封”来归纳。
王永治是腾讯体育的重要缔造者，在很长一段时间内一直是其内容架构的“总设计师”。年，他对媒体未来的发展做了10点预测，其中一点是“平台反哺创作者将重建媒体生态”。他看到了行业的发展趋势，但腾讯没有留给他印证自己判断的机会。
在王永治不再分管体育之后，腾讯体育没有了明确的内容总编辑，但内容的创造生产逻辑并未彻底革新，生产优质的原创内容仍然是其理念之一。这一内容创作的惯性一直持续到昨天。
成也原创，败也原创
在体育产业风起云涌之前，新浪体育一直是体育门户的“老大”，是体育内容创作的“灯塔”。陈彤，以及他麾下的敖铭等人共同创造了互联网门户报道模式。
在那个草莽时期，互联网的内容大多来自纸媒等传统媒体，存在严重的时滞。在体育领域，时效性尤为重要。新浪体育通过招募通讯员（包括后来的记者），在比赛结束后的第一时间生产海量原创内容，满足了体育迷对于时效性的需求。这是顺应时代需求的产物，门户模式遂成为主流模式。
大肆招募记者、通讯员生产海量原创内容，新浪体育是始作俑者。后来的搜狐体育、腾讯体育祭出的也都是相同的打法。
也就仅仅十年的时间，互联网的世界早已沧海变桑田。个性化算法、信息流、自媒体已经成为了主流，APP推送、短视频成为了体育迷获取体育资讯的最便捷手段。优质的原创深度图文依然有存在的价值，但地位逐渐边缘化了。
这带来了一个显著的变化就是互联网编辑的岗位被重构，趋势是被运营岗所取代，内容的产出逐渐让位于自媒体。不可否认，自媒体良莠不齐，带来了内容的鱼龙混杂，也导致了劣币驱逐良币。但在运营方面，这种模式投入更低，产量更高，能够满足体育迷对于获取资讯的基本需求。“猪食论”一度甚嚣尘上，但从人性的角度来说，这样的内容恰恰最容易满足海量用户的胃口。
面对新时代的风口，大量传统意义的编辑被淘汰了，没有被淘汰的也已经转型成为了运营岗。
东京奥运会之前，我向一位新浪体育的朋友咨询他们的奥运报道规划是什么，得到的答复是：“奥运会发微博就可以了”。作为体育门户的鼻祖，新浪体育在那个时候已经被并入新浪微博，主动放弃了原创内容的阵地。今年年初的裁员潮，更是让新浪门户的体育频道变得可有可无。
这不免让人唏嘘。时代的洪流中泥沙俱下，体育内容从业者们想要扭转时代的风向，无异于螳螂挡车。一言以蔽之，不是体育内容没有生存空间了，而是媒体平台不再需要用最原始、最笨的办法生产内容了。或者说，“良币”的生产成本太高昂了，有“劣币”就足够了。
平台化已成大势所趋
总编辑应该成为第一个站起来革自己命的那个人，但这种革命很难自发来完成。
年4月，敖铭曾经在专栏《体育内容遇上今日头条，标题党和深度稿件的博弈》中，提到“体育内容不适合头条化”。他给出的第一个理由是版权问题，第二个理由是今日头条等资讯平台上产出的内容没有干货、硬货（此处还应该加上他比较偏爱的一个词——“尖货”）。
从当时来看，敖铭的这一判断并无多大的问题。他的问题是只看到了今日头条们当时的困境，没有预判到未来的趋向走势。
体育内容的根基是版权，而版权的本性是逐利的。它需要卖出更高的价格，让更多的人看到，并不在乎平台。毫无疑问，即便是当下，抖音、快手、B站、小红书们在版权运营方面也存在先天缺陷，但这并不妨碍它们疯狂收割版权。B站买入足总杯版权，已经标志着这家时下颇受年轻人青睐的互联网平台吹响了进军体育版权的号角。抖音、快手手中的版权更是不胜枚举。
自媒体时代，内容低质的问题一定是存在的。低质的内容获取成本更低，通过标题党、个性化算法能够获得更好的曝光，性价比更高。但事物是动态发展的，当资讯平台拥有了足够大的流量池，极容易解决内容品质的问题。
以东京奥运会为例，今日头条就与《体坛周报》、澎湃新闻等传统媒体进行了深度合作，以获得更优质的内容。它的出价可能不菲，但成本远比养大量编辑、记者更低廉。正如王永治所预测的那样，在新兴媒体平台的扶持下，越来越多的传统媒体以及经验丰富的传统媒体人们可以成为它们的内容提供商。
另外一个敖铭在年没有预测到的趋势就是短视频平台“动物凶猛”。它们背靠资本大鳄，用户量以亿计算，能够大量瓜分用户的碎片化时间，而且拥有直播等更多新鲜的玩法。当拥有了这些先天优势，短视频平台切入体育内容领域易如反掌，而且对传统的体育内容平台形成了降维打击。
无论是短视频平台、资讯平台，还是传统的体育内容平台都在向着平台化的趋势迈进。PGC模式不会被彻底抛弃，原创优质的内容依旧有市场，但核心让位给了UGC模式。UGC的创作者以海量野生自媒体为主，但机构化的生产者比重可能不大，但地位逐渐上升。
东京奥运会和北京冬奥会都是内容的“红海战争”，出尽风头的中国移动咪咕还是以PGC模式为主，但大量内容也来自于其供应商的产出，比如中国体育、梨视频等。
抖音、快手，乃至小红书是彻彻底底的平台化运作。同样作为内容平台的中国体育，也开始在一定程度上扮演了机构化的内容生产者的角色（东京奥运期间，中国体育同时为咪咕和快手产出原创内容）。
在最巅峰的时候，PP体育也有很大的机会向平台化转型。在体育短视频领域，版权的价值毋庸置疑。PP体育一度是互联网第一足球内容平台。如果将版权开放给内容创作者，可以降低大量成本，并产出海量短视频内容。这样的一个体育短视频平台可能无法撼动抖音、快手的地位，但创造出一个“视频版的懂球帝”，在体育领域进行流量卡位并非全无可能。
在自媒体图文内容方面，PP体育也尝试推出了“PP号”，但起步过晚，错过了自媒体的红利期。此外，“PP号”也没有从根本上解决内容低质的问题。道理很简单，没有足够的资金做扶持换不来优质的内容。
依托天天快报这一对标今日头条的业务线，腾讯也尝试过内容的平台化运营。微视死灰复燃的目标就是为了为了狙击抖音。但腾讯内部的这两款产品都称不上成功，命运如浮萍一般， 变得不可预测。它们无法成为稳定的内容输出源，无力驱动腾讯体育提前进行平台化转型。
可以预见，在这一轮裁员之后，腾讯体育的核心定位将变成赛事直播平台，毕竟其仍拥有NBA、中超等众多赛事版权。与此同时，内容的产出仍将主要仰仗自媒体。天天快报和微视都不算上是成功的产品，但腾讯旗下还拥有微信公众号、视频号等众多内容渠道，“BOOM”也是腾讯体育近半年主要打造的社区。
大量资深内容从业者的流失，不会对腾讯体育的内容产出带来太大的影响。至于所谓的内容质量，又有多少用户真正关心呢？“猪食”可能吃起来更香。
平台化是不可遏制的时代趋势，内容低质化则是时代更迭所带来的必然结果。内容从业者们成为了这股浪潮的牺牲者，正印证了那句话：“一个人的命运，当然要靠自我奋斗，但也要考虑到历史的进程。”
腾讯体育的这个转身，带走的是一个推崇优质原创内容的时代。这个时代曾经很美好，我会永远怀念它。
正确理解腾讯体育大裁员
互联网裁员的飓风，这一次吹到了体育头上。
北京时间5月19日，一份标题为“关于OVBU体育业务部组织架构调整的通知”的邮件截图开始在各个社媒平台传播。多个信源告诉懒熊体育，该截图属实，确为腾讯在线视频事业部（On-line Video Business Unit，以下简称为“OVBU”）下体育业务部全员邮件。
一位腾讯内部人士告诉懒熊体育，网传截图即为邮件全文，且本身即以图片的形式发布，没有其他正文。这位消息人士已在腾讯体育工作近10年，他表示“从来没见过这样的邮件”。
北京市部分区域目前仍处于居家办公状态，这封邮件对一些人来说无疑是隔离期间一个惊雷。另外一位腾讯体育内部人士告诉懒熊体育：“（一开始）以为是优化，没想到是直接端。”
但当下这样的惊雷并非只发生在腾讯这里。腾讯体育的缩编也早有先兆，如果仅把它视为体育行业或者体育内容在中国的哀歌，未免过于片面。多个因素共同造成了今日之局面。
1.本次裁员的具体内容
上述邮件内容显示，隶属于OVBU下的体育业务部将撤销1个业务中心和6个业务小组，包括：篮球业务中心/篮球运营组（“/”代表中心下属小组）、足球业务中心/足球运营组、综合业务及大项目中心/综合大项目运营组、产品中心/增值产品组、平台研发中心/推荐平台组、平台研发中心/画像与算法组，以及整个市场营销中心。落款为“腾讯控股集团”。
据懒熊体育了解，邮件中所描述的“组织架构调整”实为裁员。关于腾讯体育“缩减团队”的传言在业内流传已久，但此次正式裁撤的幅度还是超出其内部意料，被撤销的1个业务中心及6个业务小组共涉及近100人。
这是腾讯体育时隔1年后的再一次重要组织架构和人员调整。
年4月开始，曾隶属腾讯体育独立编制下的约300名员工，陆续被调整“拆分”到了其他3个业务或部门中：腾讯视频、腾讯新闻及网传邮件中所提到的“OVBU体育业务部”。
当时这次调整源于腾讯平台与事业群（Platform and Content Group，以下简称“PCG”）的架构变动。那之后腾讯第一次在事业群下设立了事业部，也就是上述“在线视频事业部”（OVBU）。腾讯视频、短视频平台微视、调整后的体育业务均隶属于OVBU。
其中，并入腾讯视频的员工主要负责版权业务、赛事直播、节目制作等工作；并入“OVBU体育业务部”的员工则主要负责各运动品类（足篮球、综合体育）的运营、用户增长、市场营销、产品研发等业务，该部门人员规模接近200人。
如果以去年4月前近300人完整编制的“腾讯体育”计算，本次裁员幅度接近1/3；而如果以去年4月调整后“OVBU体育业务部”近200人的团队规模计算，本次裁员幅度则更大，几乎是50%。从职能上看，裁撤集中在运营、产品+研发、市场营销三类岗位的员工。后面我们会分析具体原因。
据懒熊体育了解，在本次架构调整中面临被裁的员工，预计将会得到“N+1”的补偿。与此同时，上述员工大部分将有约60天左右的“缓冲期”，因此亦有业内人士将其理解为“N+3”的离职补偿。
2.未来有什么具体影响
这次调整目前并不会直接导致“腾讯将放弃体育版权”、“在腾讯看不到NBA了”这样的结果。但接下来腾讯对于体育版权的选择思路更加明确，而更具体的操作思路，恐怕还需要内部重新消化和分工。
在腾讯，和体育相关的内容产品整体可以分为两大块：和版权赛事相关的直播、原创视频节目，以及日常的资讯类图文、短视频产品。从这次调整动刀的地方看，后者比前者受到的影响和变化会更大。
目前，腾讯旗下主要拥有NBA、中超、欧冠、职业网球赛事等主要传统体育赛事直播版权。其中NBA被视为腾讯在体育领域的一号资源，现有周期的版权成本达到5年15亿美元，将在年到期。
很明显，NBA之外，其余赛事版权只是锦上添花。今年F1即便有了周冠宇这样有号召力的中国车手出现，腾讯也不愿在这块的版权上出手。以往曾经一举囊括的其他北美体育联盟赛事，如NFL、MLB、NHL都已经不再续约。年曾低价买入的英超，试水一年后也不再跟进。据懒熊体育了解，本赛季的欧冠+欧联比赛，腾讯最终会拿版权也主要出于低价的原因。
但即便是头部资源，背后也面临着关于成本、投入产出比的各种复杂计算的暗流涌动。年7月，原本由腾讯体育负责的NBA业务就转交给了腾讯视频，对应的15亿美元成本也改由腾讯视频承担。然而据懒熊体育独家获悉，从-22赛季开始，架构调整后不久，NBA版权实际上又回到了OVBU下的体育业务部，原来被转去腾讯视频的员工绝大部分又转回到这个体育业务部。这从NBA相关宣传片、直播间里的明星或嘉宾从娱乐明星慢慢变成球星运动员，就可以看出来。
也就是说，年7月腾讯视频接手NBA，到年5月的“体育裁员”，不到两年的时间里腾讯内部对体育相关业务进行了4次重大调整（两次版权成本移交、一次架构调整、一次裁员），连合作伙伴的中层人士都直呼他们“瞎搞，有毛病”。
可以预期的是，在年之前，NBA仍是腾讯在体育上的门面。而在下个周期是否仍会出手，目前并非需要优先考虑的事。但对于负责日常资讯类的人员来说，他们显然被划出了当下腾讯的计划。
3.本次调整的背后逻辑
实际上，本次调整仍然是对去年4月PCG架构调整的进一步深化。
首先它是腾讯在面对“算法+短视频”的竞争焦虑——尤其来自字节跳动的外部攻势时，对内部内容生产流程、架构和人员的又一次调整和应对。
应对核心思路就是强化所谓的“中台能力”。用更通俗易懂的话来解释，就是通过复用减少重复造轮子，提高组织和业务效率，这也是中台的最大特点。
具体来说，在PCG调整后，企鹅号提供内容中台；看点负责信息流的数据支持；腾讯视频和微视提供基于视频编码、打标签等的技术中台。以上各项中心被应用到各类内容产品的制作上，构成腾讯现有的内容与平台运行逻辑。
对于此前更加偏向“联邦制”和内部赛马的腾讯来说，这种转变尤其是不同部门间的技术和业务的打通，需要花费很大精力。而其导致的结果就是：在内容生产上的重复部分，需要进行精简和重新分工。
其次，近年来互联网公司处于增速放缓和监管趋严的大环境中，对于利润和商业回报的考核变得更加优先。
这也影响了腾讯体育的角色。从年体育在中国风起后，腾讯体育从腾讯新闻的一个频道，逐渐发展成一个综合了视频+新闻+赛事/活动+经纪/营销多项业务的独立版块。一位曾经在腾讯体育业务体系中担任过高管的人士在离职时曾对懒熊体育感慨过，“这跟刚来腾讯（体育）时完全不是一家公司，感觉去了好几家公司。”另外一位曾在腾讯新闻任职的高管告诉懒熊体育，独立研发和运营腾讯体育App，如今看“为了扩张而扩张”。
在腾讯这样的巨头内部孵化体育业务，利弊都非常突出。前期有资本和流量扶持，但中期就会面临业务复杂之后的内部资源协调问题，更重要是，随着投入的不断增大，回报率、投入产出比也被更多地提上议程和出现在集团的问询中，而体育行业在中国的发展阶段和消费能力又未能提供这样的支撑，调整就不可避免。年7月，腾讯体育将NBA版权内部转交给腾讯视频便是一个明显的信号。而随着去年4月，原来的腾讯新闻负责人陈菊红以及腾讯体育运营总经理赵国臣等人内部转调到了腾讯新成立的可持续社会价值事业部，实际上已宣告腾讯体育结束了这段狂奔年代。
▲曾经红红火火的体娱跨界赛事。
而两件事在今年加速了腾讯对体育业务的裁撤决心。
一方面是因为众所周知的原因，原本期望的利好中国体育行业的-的超级体育赛事周期突然消失了。作为东京奥运会和北京奥运会的赛事版权持权方的腾讯，在完成这两项赛事的相关工作后，已经不需要这么多的内容生产人员。
另一方面则是，体育流量背后的广告客户，尤其是房地产、汽车、银行等均面临各自行业的困境，上述腾讯新闻的前高管告诉懒熊体育，他认为，“体育广告市场的体量恐怕已经萎缩到了过往的1/5，甚至更少。”在他的经验中，如果按照“流程变现”的商业逻辑来理解腾讯对体育内容的评估，狭义的体育资讯和视频的流量和用户量已经相对恒定，垂直体育资讯的日常用户大约只有-万，几乎只能靠世界杯、奥运会带来的“大赛效应”带来流量增长，有可能窜升到万左右。
而腾讯，在前两季度净利润连续出现下滑后，最新公布的年一季度财报，总收入亿元与去年基本持平，但净利润同比下降 23%。5月18日，腾讯首席战略官詹姆斯·米歇尔在电话会议上表示，公司将退出利润率较低的商业服务，同时会考虑以人员调整的方式，来控制成本。
很难将这仅仅视为只是体育行业的一个黑暗时刻，说到底，它更多是经济环境的一种反映。更深一层说，这也是一种经济发展红利+互联网红利+体育及体育赛事红利的消失的叠加的后果，不能完全甩锅，但关系密切。
只是对剩下的200名体育相关员工来说，他们需要比在过去增长红利时期更加努力。体育并不特殊，但体育也需要找到它特殊的地方，只有这样，下次潮落的时候我们才不会那么难过。
