徐大sao风波下，坐拥千万直男的虎扑和它的资本进化史
核 心 要 点
正是近乎异类的社区文化，才成就了虎扑今天独此一家的安身立命之本。深耕体育领域，拓展自己在垂直产业链条上的版图，才是虎扑的业务拓展核心逻辑。千万“直男天团”除了一次次地引爆全网争议，为虎扑吸引来大量的关注和流量，能否铺就虎扑的上市之路依然存疑。©深响原创 · 作者｜马小军、赵子坤
年曾有人在知乎发起过一个假设性问题：“虎扑和bilibili干起来了是一种什么体验？”在这个几乎无人问津的题目下面，有人回答：“能让这二者扯上关系的可能只有NBA2K。”恐怕当时所有人都无法想象，短短两年后的今天，虎扑直男团真的站上了与B站UP主正面冲突的一线。
引爆近期争论焦点的是B站UP主徐大sao的一个短视频：今年2月，在B站有近400万粉丝的美食UP主徐大sao拍摄了一则题为“做好防护，走出家门，大sao为远方的朋友做了一顿特殊的炸鸡腿”的视频，以此缅怀因疫情牺牲的李文亮医生，在视频中徐大sao称将捐出“全网收益”，这则视频也因此在B站播放量突破了千万。
然而，随后徐大sao所公布的视频所得引发了巨大争议：3月6日，徐大sao公布鸡腿视频播放量共999.4万播放量，因此所获得的（激励）收益为.31元，同时2月累计所有充电量为941.9，扣除服务费折合人民币5.92元。
千万播放量视频激励收益仅有余元，这个数额与其他B站UP主所公布的数据相差巨大，因此引发了各方质疑。尤其是在虎扑，一个对比徐大sao与其他UP主收入的帖子《徐大Sao和敬汉卿谁在说谎？》已经有78万阅读，跟帖数百条。随后，抨击徐大sao“诈捐”，乃至于“假吃”的帖子均有几十万的浏览量，以及上百条、上千条回复。
而当B站官方下场回复，徐大sao所公布的收入为真实数据之后，连同B站也进入了狙击范围，抨击官方公信力，质疑B站变味，乃至于质问是否说明“实锤B站剥削UP主”的帖子，均有几十万的浏览数以及三位数的回复数据。这场针对B站的争议，成了虎扑上近期最大的热点。
虎扑上的争议也传导到了B站，以及微博、知乎等其他平台。在铺天盖地的质疑中，徐大sao几次发布长篇动态后，不得不再次发布视频展示后台截图进行澄清，并宣布由于个人情绪的问题，需要停更休息一段时间。
这也使得作为本次事件核心发酵区域的虎扑，再次因为“争议”进入大众视野。
从年创立至今，虎扑算是中文互联网中为数不多屹立至今的垂直社区。而作为一家企业的虎扑，从年作为一个纯爱好者论坛创立至今，曾经经历了体育产业的政策红利，也经历了版权大战的风暴困局，一度上市冲刺失利后，正是凭借着独特的社区文化和高用户粘性坚持至今，孵化了包括一度爆红的球鞋交易平台“得物”在内的多个新项目，继而获得了新的资本注入，又一次站上了上市征途。
翻开虎扑这些年的发展历程，从先前手撕吴亦凡，再到炮轰B站UP主，在说句“今天有点热”都要小心翼翼的互联网世界上，有强烈观点以及引战属性的虎扑用户们已经近乎异类了。
但也正是这近乎异类的社区文化，才成就了虎扑今天独此一家的安身立命之本。
- 源于热爱今天虎扑强烈的社区文化特质从它创立之初就已经埋下了种子。
虎扑体育的前身为虎扑篮球论坛，于年1月诞生于篮球圣地芝加哥，最早叫无招篮球，刚开始的几年完全是由程杭、杨冰等几位疯狂热爱体育的创始人利用业余时间管理，后来才改名为虎扑，域名为hoopchina，专门整理、翻译、发布一些国外的篮球新闻资讯。
由于篮球文化的特性，这个基于对篮球的热爱而诞生的社区，从一开始就注定了会有“爱憎分明”、“观点尖锐”的特质，并将在接下来十几年的发展中被固定、被放大。
程杭
虎扑的正式化运营要从年程杭回国注册公司开始。公司化运营使得整个虎扑的管理逐渐走向正规，也提高了虎扑在行业中的竞争力，更让虎扑得到了投资人的青睐，同年稍后就获得了晨兴资本的A轮投资。
在正式公司化运营的同时，虎扑也开始突破篮球单一品类的局限性，涉足足球、F1、网球等其他体育项目的领域。在这样的运营策略下，虎扑的规模迅速发展壮大，据艾瑞数据，年6月虎扑的单周用户访问量甚至超过了新浪体育，一度成为了中国最大的体育垂直门户。
年4月，虎扑将 hoopCHINA，GoalHi 和 HelloF1 三个独立网站全部统一到了的域名下。三站合一之后，虎扑又看到了论坛上大量的用户对于体育装备购买、鉴定的巨大需求，于年6月成立了电商平台虎扑识货，开始为网站用户提供运动装备的购买服务。
除运动装备外，后期虎扑识货也开始为用户提供折扣、正品运动鞋商品导购及鉴别、团购等服务。官网显示，虎扑识货已经鉴定了超过一千万双球鞋，其间收取的手续费也成为了日后虎扑变现的一个极其重要的途径。
“识货”已经累计鉴别超过双球鞋
除了电商以外，虎扑还在网站内增设了彩票、游戏等服务。在这些新业务的助推下，虎扑逐渐成为国内发展势头最猛的体育营销公司之一。
虎扑能够取得如此快速的发展，除了外部投资支持、内部业务拓展，积极的对外投资也是一个重要原因。
～年正是体育创业公司的好时候。年10月，国务院发布“46号文”，彻底激发了体育市场的投资热潮：政府不仅把全民健身上升到了国家战略层面，还要求年前，中国体育产业的总规模要超过五万亿元。
乘着整个体育产业发展的东风，虎扑的营收实现了跨越式的大幅增长。年，总收入达2.01亿元，其中广告业务收入达1.22亿元，净利润也由年的745万元一路飙升到万人民币。利润大增的同时，虎扑也开始响应国家政策大举投资体育行业，其中最有名的就是孵化了年估值超过10亿美元的“毒APP”——目前国内估值最高的球鞋转卖平台，已于年初改名“得物”。
除了孵化得物以外，年以来虎扑还募集了两期基金，与贵人鸟、上海景林投资管理有限公司共同成立了动域资本，先后投资入股了懂球帝、昆仑决、超级猩猩、悦跑圈、暴走的萝莉等等项目。通过类似的操作，虎扑大手笔投资了不少优质的体育创业公司，将虎扑的业务触角伸到了多个不同的体育垂直细分领域当中。
虎扑的投资基本没有离开自己最擅长的体育圈，就连做电商也是先以体育装备的交易作为基础进行开发投资的——深耕体育领域，拓展自己在垂直产业链条上的版图，是虎扑的业务拓展核心逻辑。
但在虎扑的操作下，动域资本虽然介入了不少的明星项目，大部分的份额却并不大，加之所投多是初创项目，在“互联网+体育”的业务逻辑遇挫、体育产业本身波动连连、行业盈利难题悬而未决等问题影响下，动域资本的众多投资标的成功者了了，譬如初炼、滑雪助手等几款产品，在拿到动域资本的投资后，现在都已经早已消失在大众视野中了。
在几次“失策”之后，程杭也意识到了体育领域投资也并非一片光明，并多次在公开发言中表示“会放缓投资节奏”。
- 招股书蛰伏与暗流投资虽然谈不上顺利，但年后虎扑的业务范围还是从早期的体育资讯，延伸到了体育内容运营、体育营销、电商平台和赛事IP等多个领域。在丰富了自身的业务板块之后，虎扑走上了市场意料之中的上市之路——不过这条路虎扑走得并不算顺利。
年4月22日，虎扑首次公开发行股票的招股说明书首次出现在了证监会的官网上，这标志着虎扑已经目标登陆上海主板市场，主办券商为中金公司。招股书显示，虎扑计划通过IPO发行不超过.4 万股，占公司发行后总股本的 25%，预计募集资金4. 亿元，用以升级改造互联网技术平台和补充流动资金。
对于虎扑而言，年申请上交所主板上市是一个重要的时间节点。
从招股书披露的数据来看，截止年12月31日，虎扑全平台月活跃用户数约万。而根据相关数据统计显示，年12月，当时的“虎扑体育网”名列体育网站综合排名第一，虎扑移动客户端在安卓系统和iOS系统体育类应用排名中也稳居前列。
但是，在虎扑疾速发展筹划上市的同时，一场中国互联网体育的变革正在悄然酝酿中。
年1月，腾讯体育以五年5亿美元的巨额和腾讯系整体的资源优势，战胜了乐视体育五年6亿美元的报价，拿下了-赛季NBA数字媒体独播权，一年多以后又以2亿元人民币的总价买断-赛季的联盟通权益，最终在合作的后四年里，获得了NBA这几个赛季场常规赛和季后赛全部的数字媒体转播权。
腾讯体育在NBA版权上的强势攻势，让国内整个NBA的数字直播市场重新洗牌。
丧失了数字媒体转播权的老牌体育门户像新浪体育、搜狐体育由此便一蹶不振，旗下的名嘴解说也悉数加盟腾讯。刚刚还在转播费报价上压过腾讯一头的乐视体育，也从那一刻起泡沫逐渐破裂，今天官网新闻还停留在年5月，可谓是风暴过后，一片唏嘘。
在腾讯巨轮的碾压下，虎扑也受到波及，最核心的NBA直播版块受到了巨大的冲击，一部分虎扑用户为了追求更加舒服的直播体验转投腾讯体育。腾讯体育在NBA直播上的版权钳制，让虎扑在发展上遇到了前所未有的瓶颈，艰难求存。
与此同时，想要上市的虎扑体育在盈利能力上也饱受质疑，被行业认为收入模式单一，过于依赖广告收入。招股书显示，虎扑体育从到年营业收入分别为0.98亿元、1.4亿元、2亿元，其中广告业务是公司最大的收入来源，分别达到.57万元、.13万元和1.22亿元，广告收入占比由55.64%上升至60.78%。
当时有消息人士透露，虎扑体育曾计划借壳*ST亚星上市，但*ST亚星年利润扭亏为盈，避免了被强制退市尴尬，导致了虎扑体育的上市计划流产。不过，也有内部人士向「深响」透露，当时虎扑是考虑到整体市场环境，选择了主动停止了上市进程。
上市不成，虎扑转为蛰伏发展自身业务。在此后的三年内，虎扑体育改进了文字直播的用户体验，一定程度上扛住了腾讯NBA直播的冲击；又推出了大量以明星IP为基础的线上线下的互动，以创新的运营策略，提升了既有用户的粘性，稳住了自己的既有阵地。
虎扑体育的文字直播
稳住了体育资讯的阵地只是接下来虎扑发展的一个基础。在绝大多数玩家都失去了版权竞争能力的情况下，虎扑的社区运营能力反而异军突起，让虎扑以一个小众垂直的体育社区的姿态，突破了综合门户的包围圈。
年夏天的“吴亦凡百万调音师”事件是虎扑社区氛围转向的标志，该事件为虎扑带来了突破原有圈层的巨大曝光，在部分虎扑用户眼中，尝到了甜头的虎扑在运营上开始有意倾斜。
随后，“蔡徐坤代言NBA”的话题也从虎扑开始发酵，渐渐，虎扑“步行街”的影响力也逐渐开始出圈：各种男女明星的评比，都曾在虎扑一石激起千层浪之，发酵成全网热点。虎扑的社区氛围也开始发生微妙转变。
虎扑社区内的话题充满了男性的荷尔蒙，哪个女明星好看、自己感情上遭遇的挫折、对社会议题有什么“异见”……有人评价，虎扑论坛内有一种强烈的学生时代宿舍”卧谈会“的感觉，社区内可以畅所欲言，说着男生们之间的“悄悄话”。这也极大程度上增加了虎扑用户“JRs”们之间的价值观认同，以及对虎扑论坛的用户粘性，成为了虎扑和腾讯这样的超级巨头抗衡的重要筹码。
虎扑论坛上的内容
与此同时，虎扑自己一手创办的街球赛事“路人王”也成长为了颇具影响力的体育IP。在微博上，蓝V账号“路人王篮球”目前粉丝数量已经超过十万，“路人王篮球”标签话题的总阅读数达到了将近八千万。这个草根赛事还得到了赞助商的认可：阿迪达斯、脉动、快手、Wilson、NBA2KOnline等品牌，都是路人王年度总决赛的赛事官方赞助商——这也意味着，今天的虎扑已经拥有了一个具有商业价值，且市场前景得到了广告主认可的自有赛事IP，这个孵化能力无疑是大大给虎扑加分的。
官网上“路人王”的精彩集锦
而当虎扑这边抓紧增强用户粘性、提升用户规模、打造自有赛事IP的同时，外部环境的变化仍然在继续：作为行业巨头的腾讯体育正在试图改变体育爱好者的观赛习惯。腾讯体育拿下NBA的独播权后便开始了会员制的收费模式，主打的就是高清的独家视频直播资源，付费的会员用户可以享受到蓝光画质的视频直播和不同的机位视角。
虽然体育赛事视频直播相比较于文字直播更有现场感，节奏也更紧张刺激，理应是观看体育赛事直播的首选，但初期国内体育用户内容付费意识并不强，尤其考虑到观看NBA直播的人群集中在学生或者初入职场、付费能力较差的年轻人群体，再加上当时大量视频直播盗播的情况，一开始腾讯体育的会员售卖并不理想。
腾讯体育运营总经理赵国臣曾对媒体透露，腾讯体育的NBA项目在和赛季，都仅仅在毛利上达到了基本盈亏持平（版权+运营硬成本），其中第一个赛季会员收入占比仅百分之十几，第二个赛季才上升到20%左右。按照一年1亿美元版权投资+运营硬成本刚好打平、百分之十几会员收入占比粗略计算的话，腾讯体育前两年的付费会员数量并不是一个非常理想的数字。
腾讯体育会员核心特权
与文字直播动辄几百万的在线人数相比，可以看出来真正愿意自掏腰包为高清、优质直播赛事内容买单的消费者还是少数。
究竟是通过社区粘性、自有内容孵化能力圈定更多体育垂直用户，还是靠独家版权内容转化更多高净值付费用户，这对当时的虎扑和腾讯体育双方而言，都是用户和营收增长上的巨大机会，同时也是巨大的挑战。
年开启新征程：拿下Pre-IPO融资 再次冲击A股在年上市冲刺失败之后，虎扑在资本上进入了几年寂寂无声的状态，直到年6月的一则新消息震动了业界：虎扑获得了来自字节跳动的Pre-IPO轮12.6亿元融资。
这并非虎扑与字节跳动的首次联盟。此前，包括西甲、巴萨、内马尔等欧洲体育IP进驻今日头条、抖音等平台，背后就是虎扑旗下的国际体育赛事营销平台“拓海”在牵线搭桥。而在字节跳动宣布拿下NBA短视频后不久，虎扑使用的视频跳转链接也变成了西瓜视频。
但相较起之前的合作关系，这次大额投资显然是将双方的关系绑定得更为紧密了。字节跳动的注资，无论从资金、流量，还是NBA短视频版权的支持上，对虎扑来说都是巨头挤压下难能可贵的资源。这轮融资之后，虎扑也可谓是信心满满，再次传出了接受上市辅导的消息。
巧合的是，虎扑每次对上市发起冲击时，腾讯体育都会有大动作。虎扑拿下12.6亿融资后不久，腾讯体育和NBA达成了5年15亿美元的续约协议，金额几乎是上个五年周期的三倍。版权成本的大幅提升，也使得腾讯体育年费折扣价都已经高达799元的情况下，有可能再进一步提价。
腾讯体育会员收费不低
与腾讯体育大举拿下NBA视频版权对飙的是阿里巴巴对足球领域的布局。「深响」此前也曾报道过，阿里体育和苏宁体育的合并案已经基本确定。苏宁体育手中握有英超版权，这便与腾讯在NBA上的版权投注形成对垒之势：一边是篮球主阵地，一边是足球新战线，版权冲锋、视频平台打底、投资布局跟进，在可见的未来里，腾讯阿里巴巴势必会在体育领域继续擦枪走火。
还可以预见的是，不论腾讯还是阿里巴巴，在拿下体育赛事转播版权之后，在各自领域必然要争夺的便是「虎扑用户」这个千万用户量级的精准体育爱好者群体。
所以，当时字节跳动将近13亿资金的注入，也算是给巨头夹击下的虎扑打了一针强心剂。原先没有大型赛事直播或转播牌照，是虎扑打造体育IP、与众巨头争夺市场最大的短板。而字节跳动则在年与NBA结成长期合作伙伴的关系，拿下了NBA的短视频版权，该合作将持续到-赛季结束，与腾讯现行NBA合同周期的余下部分相同。在此之前，字节跳动也早已经与包括国际足联、英超、西甲、德甲、法甲多项知名国际赛事达成了内容或品牌方面的合作。这意味着至少在短期内，虎扑还能通过核心赛事的短视频内容稳住阵地。
再加上字节跳动旗下的产品矩阵已经拥有5.5亿 DAU，占据了约12%的用户时长，也能为虎扑提供一些内容曝光和导流的机会。以字节跳动的版权、用户流量，再加上虎扑在体育内容上的媒体报道、用户运营能力，还是让二者的联盟，在对抗腾讯体育、阿里体育等巨头的视频直播能力上，保有一些机会。
今天距离字节跳动的这次投资已经过去了将近一年，但二次启动上市历程的虎扑却再次在资本市场上没了消息，反倒是同样以社区文化与用户粘性著称的“小老弟”B站，在冲突之后又一次迎来了股价、市值的新高。
独特的文化氛围曾经是虎扑的立身之本，为它在市场巨头的冲击下找到了孵化新业务与进一步发展的机会。那么今天，千万“直男天团”除了一次次地引爆全网争议，为虎扑吸引来大量的关注和流量，是否真的能铺就虎扑的上市之路呢？上市之后，虎扑与B站的用户价值高下，也或许将在资本层面得到一个新的评判。
虎扑这么多年了 为什么没有引入NBA视频直播？
虎扑赖以生存的球迷论坛资源和官方对版权的要求简直水火不容，导致双方目前很难合作，合作都谈不上，直播资源就更别提了。
篮球直播APP哪个好
、乐视体育
乐视体育app坐拥全球海量赛事版权，覆盖足球、篮球、自行车、赛车、电竞、搏击、高尔夫、网球、橄榄球、棒球、跑步等22种运动项目，全年超过300项赛事，逾0场比赛高清视频直播。足球、篮球各种球比赛随便看！

2、直播吧
直播吧客户端是知名体育直播网站直播吧、直播8、zhibo8的官方手机客户端，提供直播频道、zhiboba、视频、新闻、论坛交流等。这里有最火爆的赛后评论，这里人均懂球帝,这里是最好的体育资讯app！

3、腾讯体育
腾讯体育，原名“看比赛”，好看又好玩，有球星签名球衣、限量球鞋，也有丰富周边商品、NBA门票等大量奖品送给大家的App，最大的特色是获得了NBA在中国的直播版权，现如今已经是专业看NBA的球迷们必不可少的手机看球应用，只要你想看的话，那么腾讯体育app就会为你送上任何异常NBA比赛视频和相关直播。

4、虎扑
完整的看比赛体验：提供丰富的直播源，最详尽的比赛数据，用户通过使用虎扑足球话题区手机版可以获取很多足球相关的新闻资讯，包括每场比赛每个球员的进球助攻、射门、抢断、扑救等数据，以及几十万人同时在线聊天的热闹氛围，掌握比赛视频，能够下载，再也不怕错过比赛了。
5、PP体育
依托苏宁集团强大优势，pp体育目前拥有中国之队、中超、亚冠、中甲、英超、西甲、德甲、意甲、法甲、欧冠、欧联、俄超、苏超、足总杯、wwe、ufc等重量级体育版权，形成以足球产业为核心的体育内容矩阵，致力于打造互联网强力体育平台。同时，打通版权运营、衍生品、体育会员的全产业链；走向版权上游，做大平台中游，拓展产品下游，结合线上服务与线下体验，不断强化其体育ip运营能力。pp体育是业内优秀的垂直化独立体育app，通过强化交互，创造更丰富、更全面的体育内容，结合苏宁旗下创冰的专业赛事数据支持，实现了7x24小时全时段资讯服务。未来，pp体育将从内容运营向用户运营过渡，建立更健全、更完善的用户会员体系，并强化自身品牌势能，用精耕细作的方式更好地为用户服务。
6、新浪体育
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9、央视体育
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10、球会体育
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腾讯体育、虎扑体育篮球模块竞品分析报告
一、前言随着人们生活水平不断提升，对于精神的需求也与日俱增，人们都开始寻求更多的娱乐活动，同时中国体育产业相关政策陆续出台，迅速覆盖产业各个方面和环节，在线体育迎来发展新机遇。腾讯体育和虎扑体育作为两款主打篮球赛事直播、面临着诸多机遇和挑战。本文将从市场概况、需求分析、竞品分析、SWOT分析等四个方面来进行详细剖析。
二、体验环境产品版本：腾讯体育6.3.50 虎扑体育7.5.15设备型号：努比亚Z17系统环境：Android 7.0体验人：胡图图三、市场概况3.1市场规模数据来源：艾瑞咨询数据来源：艾瑞咨询随着互联网的全面发展，人们观看体育赛事、体育节目的主要的方式已经从传统的电视、广播转向了互联网。中国的互联网体育用户从年的0.8亿，发展到年的4.35亿，平均每年都有0.5亿的用户增长。互联网体育用户规模的不断扩大反映出日益增长的市场需求。
年全国体育产业总规模3.01 万亿元，同比增长 9.09%；实现增加值 亿元，同比增长 12.82%。预计未来三年内行业整体将继续维持稳健的增长水平，体育产业增加值有望在年突破 3万亿元；结构上体育服务业（除体育用品及相关产品制造、体育场地设施建设外的 9 大类）继续保持快速发展势头，增加值在体育产业中所占比重继续上升，从 年的 55%上升到 年的 61%，其中直接与公众体育消费相关的体育竞赛表演活动、体育健身休闲活动增长突出，增长速度分别达到 39.2%和 47.5%。
我国体育人口基数持续稳步增长我国体育产业发展增速持续平稳 3.2行业分析3.2.1 PEST分析体育产业PEST分析3.2.2 行业规模行业规模增长快，服务业发展前景广阔。
在各方面因素利好的情况下,自年开始中国体育行业规模发展迅速。年中国体育产业 总规模为1.7万亿元,增加值为亿元,占国内生产总值的比重迅速增长到0.8% ,在此基础之上, -18年有望提前完成十三五规划中年增加值占比1 %的目标，所以体育服务业有着极其广阔的发展利好空间。
数据来源：艾瑞咨询四、用户需求本文是以篮球区块来进行分析，基本上是以篮球爱好者为主要群体。那么，当他们打开体育类APP的时候，用户大体会有如下需求：
基本型需求：1）用户观看赛事直播；2）用户查找体育赛事、资讯；期望型需求：1）提供个性化资讯、文章推送；2）提供准确的赛事数据；3）专业赛事解说；4）提供赛事预约；兴奋性需求：1）建立社区，满足用户快捷交流； 五、竞品分析5.1竞品选择数据来源：易观千帆 体育视频的活跃人数全网渗透率通过上数据可知体育视频类在互联网的渗透率前三分别为：腾讯体育、PP体育、虎扑体育，pp体育主要是足球栏目，所以本次主要选择腾讯体育和虎扑体育进行竞品分析。
5.2产品定位5.3用户分析5.3.1性别分布数据来源：易观千帆通过上图数据可以得出，腾讯体育的男性用户占92.2%，女性占7.8%；虎扑体育男性占91.6%，女性占8.4%；可以看出腾讯体育和虎扑体育的那男女分布基本相同。
5.3.2年龄分布数据来源：易观千帆通过上图可以看出两者用户的年龄分布第一、二梯队基本一致：
第一梯队：31岁-35岁，腾讯体育占27.6%，虎扑体育占25.5%，这一类型人群的用户基本是80后，再结合NBA进入中国的时间是年，可以看出这个年龄段的用户是随着NBA在中国一起成长。他们经历了飞人乔丹时刻、艾弗森等伟大球星和伟大时刻，NBA伴随着他们成长，已是他们的一种生活习惯。再结合全国的年龄分布，80后占人口比例的排名靠前，所以可以得出该年龄层的用户占比最大。
第二梯队：24岁-30岁，腾讯体育占25.2%，虎扑体育占23.5%，这一类型人群，大部分为职场新人。结合大学生毕业年龄以及当下的结婚年龄可以发现，这个年龄段的人其实是很孤独的，大多数人在这个年龄已经离开了校园，但是在家庭方面还没有结婚或者结婚的时间并不是很长，又不能像学生时代一样随时打球，从这里来看，选择看看篮球赛事不失为一种好的放松方式。
第三梯队：腾讯体育为36岁-40岁，占19.7%；虎扑体育为24岁以下，占21.7%。这一情况可能是腾讯体育拥有NBA独家版权，留存了许多以往的经典赛事，对于中年的吸引比较大（例如：麦迪当年35秒13分）；24岁以下该年龄层的用户大部分为高中生或者大学生，因为对于篮球运动的喜欢，会通过不同渠道区获取相关的资讯，所以虎扑体育是不错的选择。但在这个年龄层的用户中，用户选择面较多，比如电竞、短视频、微博等，所以导致这个年龄层的用户视频类基数在全国的比例最大，但在虎扑体育这款产品的比例只排名第三名。
5.3.3活跃人数数据来源：易观千帆通过上图可以看出腾讯体育的活跃人数要多于虎扑体育，虎扑体育的每人日均启动比例为60.3，腾讯体育的每人日均启动为26.2，虎扑体育的日均启动要远高于腾讯体育，造成这个原因可能是腾讯体育拥有NBA独家直播权，吸引了大量用户，所以活跃人数较高；但是虎扑体育是“资讯+社交”满足的用户资讯、新闻等，还会使用户频繁的查看社区等，所以日均启动比例相对会高。
5.4功能分析5.4.1功能对比功能对比对比二者的功能可以看出，在整体的大方向上二者功能基本相同，都是以新闻资讯、赛事直播、社区、赛程信息四大板块为核心进行的，但特色内容侧重点有所不同。
腾讯体育相对比较注重赛事直播，核心区域都是与赛事相关，并且更加追求用户体验，推出了投屏模式和预约功能。
虎扑体育比较重视“社区”板块，不仅拥有社区页面，还独立分出了频道页面，强化其存在感，引导用户操作，极大提升平台用户黏性。其次，还提供了开播和游戏板块。围绕拥有自主的直播源，为用户带来了丰富的直播体验。
5.4.2特色功能腾讯体育：特色功能投屏、预约
腾讯体育的一个特色功能是投屛，能在连接同一个WIFI信号源的前提下，把手机端的视频播放内容投送至智能电视或智能盒子上。这个功能方便了一些在家看球的用户，使得APP的玩法更加多样，用户的体验更加丰富。
预约则是可以提前通过预约，防止忘记时间错过比赛，这样不仅提高了用户体验，还增加了留存率。
虎扑体育：特色功能开播、频道、JRs竞技场、夜间模式。
虎扑体育的特色功能相对于腾讯体育较多，第一个就是开播，能够让用户自己开直播，使用户不仅只看赛事，在空闲之余还能够看直播，增加用户黏性；影视娱乐频道，使用户们不仅能够分享体育赛事，还能够分享影视娱乐，增加了趣味性；JRs竞技场则是一个游戏区域，用户可以直接通过软件进行游戏，增加了留存率。夜间模式则是让用户们有了更好的使用体验。
5.5产品结构图5.5.1腾讯体育产品结构图腾讯体育产品结构图5.5.2虎扑体育产品结构图虎扑体育产品结构图对比二者产品结构图可以看出，整体的功能基本相同。
但是产品的定位不同也决定了产品信息架构的不同。腾讯体育由“首页”、“赛程”、“社区”、“我的”、“四个部分组成，版块结构设置其实清晰、简单，腾讯体育目前的定位趋向于：在满足于体育赛事和体育资讯后，逐渐对产品社交功能的优化。并且在我的页面增加许多额外功能，商城、书城、娱乐中心等等逐渐向多元化发展。
虎扑体育由“推荐”、“赛事”、“社区”、“频道”、“更多”五个部分组成，各大版块按功能较为清晰地进行划分。虎扑体育的定位更倾向于满足“资讯+社交”用户的需求，因此可以看出进入推荐页面后展现为体育资讯，而两个重点模块“比赛”+“社区”也可以看出虎扑体育对“资讯+社交”的并重趋向。虎扑体育通过规范化的运动分类较好地满足资讯类需求，而通过明星效应、官方社交活动、热帖推荐等方式也实现了不断将用户引流向“社交”方向，而大量的发帖量辅之以良好的推荐算法，也保持了用户对于虎扑体育“社交化”功能的黏性。
5.6产品框架5.6.1首页对比腾讯体育首页虎扑体育首页在首页推荐中，腾讯体育侧重点在比赛上和展现形式上，当前直播热门比赛，热门赛事赛程、赛事战报、赛事新闻报道和实时热点等；而虎扑体育着重展示了用户发布的帖子，以及赛事资讯文章，注重搜索，内容上以图文、视频为主。
5.6.2直播间对比腾讯体育直播间虎扑体育直播间腾讯体育的直播以视频为主，再结合文字、GIF和图片。用户可以竖屏观看也可以选择全屏观看，当用户竖屏观看是，可以在底部输入自己的看法，进行互动，而当全屏观看是输入的文字就会变成弹幕的形式展现。在竖屏观看时，同步还有文字直播，每一条文字直播的内容会带上比赛时间。到了比赛的关键节点，比如进球，还会突出展示，让用户时刻把握比赛的进程。
虎扑体育的直播间以文字为主，专门的主播对比赛进行直播魔性报道。用户也可以对比赛进行交流，主播会根据比赛的进度，比如在暂停的适合，挑选用户的流言上墙。当用户赠送出道具的时候，用户发言的内容用绿色的文字区分开，给用户营造一种独特感。
5.6.3社区对比腾讯体育社区虎扑体育社区腾讯体育社区的页面的展现形式更加多样，有图片、GIF和视频。在内容上，除了展示用户的发帖，还会发起活动来调动用户的积极性。而发帖的按钮也更加突出，直接悬浮在页面之上，更能吸引用户的关注。除了热门，还有圈子，用户可以点击加号来关注自己喜欢的内容，关注后，相应话题的内容会单独显示在关注页面。
虎扑体育的社区默认进入广场页面，左侧边是一个分类导航，将所有模块的话题集中展示，用户可以滑动或者点击具体的模块到达所要浏览的话题，除了体育类，还有搞笑、娱乐类等话题，相比腾讯体育趣味性更高。
六、SWOT分析swot分析七、总结7.1腾讯体育腾讯体育作为体育类APP大哥大，拥有各种比赛赛事IP，坚持强媒体渠道，拥有腾讯强大的后台，不断挖掘用户对体育赛事的观感需求，构筑了用户观看体育比赛视频直播新潮流，并且依托球星，明星及大牌解说等KOL光环，吸引大量粉丝群体的目光。利用其庞大的体育产业布局，可靠渠道等资源，开展多样的线上线下活动，极大的提升品牌形象。
近几年腾讯体育疯狂崛起，但是疯狂的成长也意味着用户体验下降，特别是频繁的广告和较乱的布局，同时平台的社区及资讯互动比较冷清，大部分用户都是冲着比赛直播来的，比赛结束随即退出，用户留存率及黏性比较低。
未来如何以比赛直播为跳板，提供多元化有价值的服务，以及打造良好的用户体验进而合理商业变现，值得平台好好琢磨。
总体而言，目前体育资讯类产品同质化严重，均以新闻资讯、赛事直播、社区、数据、商城为核心模块，各平台侧重点略有不同。
7.2虎扑体育虎扑作为体育资讯平台资深代表，它独特的社区文化让用户有家的感觉。相比其他竞品还是很有优势的，公司底蕴较为深厚，客户忠诚度更高，但是虎扑体育的赛事版权较少，对新用户的吸引力较小。
虎扑在提升体育内容质量的同时也在不断完善其社区的发展，“社区+体育资讯”的模式构成了其核心竞争力，但是在拥有大量的忠实用户群体后如何将流量变现成为了虎扑目前面临的最大问题。
此外，虎扑在篮球特别是NBA之外的其他体育领域的影响力不足导致其在同业竞争中的优势被不断蚕食。
当然，从目前看，大力发展体育产业的政策大背景加上能注入新的雄厚资本使得虎扑的发展潜力和空间仍然令人期待。
7.3建议腾讯体育和虎扑体育都有自己的侧重点也有其缺失点，对于虎扑体育来说，版权是其最大的问题。因为没有转播权，所以只能通过文字直播，与视频直播带给用户的观赛体验不可比拟。也因为没有转播权，论坛中更多的是图文相关的内容，NBA相关的视频极少，如赛事回顾、五佳球和长暂停等。而对于腾讯体育来说，其转播水准在国内属于顶尖水准。但在用户维护上，特别是没有比赛日的时候，还与虎扑存在一定的差距。其社区内容更多的是赛事相关的报道，缺少接地气的、用户生活相关的话题。所以，两者最擅长的东西恰恰是彼此最缺失的。如果两者相互补充，就能形成一个完整的生态，体育用户所有的行为都可以留在这平台上。
虎扑是怎么一步步成功的？
步行街功不可没
图片区灰飞烟灭
篮球场门可罗雀
话题区黑蜜乱行
懂球帝胡吹牛逼
涨工资一夫当关
本欲寻找正能量
奈何虎扑喷子烦
补个链接
请不要让知乎变成下一个虎扑 - 狂喜之诗 - 知乎专栏虎扑运营总监也在知乎，希望看到不要怪我，俗话说爱之深恨之切。
上面那几行是白天陪我姐去答辩顺手打的，晚上回来多打点字。狗孩和赛车那些不了解，仅说说我理解下的NBA板块。
我是11年左右进驻虎扑，当时吸引我注册常驻的是以下几点：
话题区，大家调侃得当
步行街，可以看到不少时事讨论和JRS的人生经验，门特素材（大家懂），虽然平时插科打诨，但还是有正能量的。那个震街神帖就不用我说了。
篮球场，大量专业文章，有时还会有篮球动作和规则的解释帖，我印象最深的就是内线转身梦幻脚步不是走步的解释，至少每次我在野球场用出来还是有人喊走步，但我至少知道自己没走。对了还有深蓝区
涨工资，这个真是金字大招牌，工资理性客观风度翩翩。
视频区，至少每日十佳球还有前一周的都有，其他网站只有当日。还有虎扑字幕组
图片区....因为以前做过网站，所有至今不理解非篮球图片是如何给篮球网站增加权重的，不懂seo，是不是这个等级的网站就可以无视这点权重了....
还有我不混的装备区交易区，有球鞋交易和球鞋鉴别。
还有很多特色栏目如篮镜头（不黑呆呆的不羁不是好编辑），春潮等
热线帖，赛后帖，以及篮球新闻（后改名虎扑新声）。
这些总结下来就是内容制胜。
论坛气氛轻松，诙谐幽默。NBA官网跟ZF网站似的，贴吧NC多，各大门户网站的篮球板块又不如虎扑专业。
可以看出这是一群热爱篮球的人才能做出的网站。
这是我的感受，如果有虎扑内部人员可以把虎扑从创始到现在的路程写下了更好。
答题完毕。以下是私货，可选择性无视。
湿乎乎黑蜜问题。既然是篮球网站，管理人员是否默认这类问题存在，还是数量巨多无法管理。说句难听的，湿乎乎的黑和JR在湿乎乎的讨论氛围，能直接把人噁心走。作为管理者是不是应该引导疏通？
网页问题，后台我不懂，但虎扑应该已经不是早期的小论坛了...能否优化UI...好吧如果投入过大可以无视，但是否可以花点钱请个靠谱的视觉设计师？大门户的篮球板块也有专题页...然后每次看虎扑的网页和图片...虎扑泡了几年真心只有这赛季初渣科复出那张长图让我眼前一亮。
版主问题，太多....就以我经历的动漫区为例吧。某版主不懂动漫架子甚大又猪队友惹怒了大漫区一众死宅（死宅们我造你们也在知乎）直接baodong，震惊整个甘比亚....一个小小的漫区况且如此，其他板块不敢想。
步行街的下限问题。点亮功能原本是虎扑一大特色，但后来好多点亮的都是一些完全无下限的帖子...而且步行街待久了能发现jr虽好，但在一些比如妹子，贫富，zhengzhi倾向的问题上极度极端，充满了莫名其妙的歧视、优越感和酸不拉唧的嘲讽。
私货好像比正文还多了...就酱吧。
希望虎扑越来越好，也希望知乎不走虎扑老路（虽然不可能，因为已经在路上）
愿世界慈善和平
I have a name
在虎扑能聊篮球了？
第一眼看到虎扑的综合推荐信息流，你可能已经很难看出这是个体育论坛了。从体育赛事到电子竞技，再到买房买车甚至各种生活话题，就像那句梗——“在虎扑你甚至还能聊篮球”。
只不过，虽然讨论的话题不同了，但侃大山的人还是以前那一批。
文字社区的天生桎梏雷阿伦做客虎扑论坛
虎扑一直都是国内篮球界最具代表性的论坛。早年间不仅是用户，几乎所有国内的篮球名人都泡过虎扑。
但单一体育论坛的形式，很大程度山限制了虎扑的天花板高度，更严重的是随着版权意识的提高，大互联网公司先后拿下各个体育赛事的版权后，虎扑在体育论坛方面也受到了严重挤压。
比如腾讯体育在年以5年5亿美元的价格签下NBA的中国网络独家版权，这个独家版权不仅仅指相关赛事的直播版权，还包括后续视频内容的版权。这就代表着，对于虎扑这样没有版权的论坛而言，他们只可以通过文字或者图片的形式来进行讨论，而有关于NBA的任何视频内容都不能输出，包括相关视频集锦，否则就是侵权。
这在很大程度上限制了论坛内容的展现形式，也在很大程度上压低了虎扑的天花板。
去年6月初，字节跳动以12.6亿元投资虎扑并持股30%，这次投资给虎扑在NBA版权方面带来了一些新的可能。因为在此之前，字节跳动已经成为NBA中国官方的内容智能分发平台，可以制作一些如NBA每日赛事集锦、幕后花絮等视频内容。
但现实似乎没有JRS们想象中的那么美好，从现在虎扑的NBA内容来看，绝大多数视频依然是直接贴上一个腾讯视频的标签，并没有像抖音、头条那样出现大量的NBA视频内容。来自字节跳动的投资，最大的改变是让虎扑视频频道里充满了从抖音搬运来的视频内容。
这也说明，虎扑并没有得到太多NBA视频版权内容，而是简单地成为了一个抖音、火山小视频的分发渠道。
年建立的虎扑在国内互联网领域已经是老将了，长久以来体育论坛的形式令广告营收始终都是虎扑最主要的收入来源。根据年虎扑提交的招股书显示，年到年，虎扑的广告收入占比由55.64%上升至60.78%。而而在广告方面，由于用户受众的单一化，虎扑的广告赞助来源也天生受到一定限制——绝大部分是来自体育领域。
这种营收过度依赖单一业务的情况并非好事，而且对于虎扑这样的文字论坛而言，太多的广告露出也会严重影响用户的体验。虎扑上一轮IPO失利的最主要原因，也正是因为收入结构过于单一。
显然，对于虎扑而言无论是优化营收结构还是获得更多广告增量，它必须要让自己拥有更多的“面孔”，创造更多的可能性。
在业务多元化方面，过去数年虎扑先后尝试了服装品牌、电商、线下体育赛事等等，但从最终效果来看都不太理想。倒是去年那场“虎扑直男大战吴亦凡粉丝，顺道虎扑微博一夜之间收获15万新粉”让其得到了意想不到的流量，这次交锋也让虎扑管理层看到了破圈的希望。
不破圈不知破圈之难IPO是虎扑长久以来的愿望。去年获得字节跳动的Pre-IPO轮融资之前，3月份其已在证监会登记了IPO辅导备案工作，即已经正式重启了上市工作。
上市需要的是更多的流量以及更多元化的收入结构，这些也是现在的直男用户们难以提供的，所以虎扑需要更多“面孔”来完成这一任务。
去年那场虎扑用户站在专业角度Diss吴亦凡说唱功底的事情，换做虎扑用户在论坛内部讨论，其实并不会出现后来那么大的影响力。之所以引起饭圈粉丝大规模关注的主要原因，是这个Diss走出了虎扑走到了微博。在这个过程中虎扑的官方微博始终扮演的角色，都是冲在最前面的先锋。
官博的这种做法可以从不同的角度来分析，站在虎扑用户的角度来看，官博亲自下场和饭圈粉丝积极对线，是以实质行为维护了虎扑用户的利益；而站在饭圈粉丝甚至围观吃瓜群众的角度来看，这就是一场官博亲自下场蹭热度的行为。
当然，维护用户也好、蹭热度也罢，从最终结果来看虎扑都是这场撕X的最终胜利者、其自身获得巨大流量和关注的同时，由于社区回帖考核机制的存在，也避免了自己的论坛被吴亦凡粉丝大军“攻破”的后果。这感觉与B站的“鸡你太美”有着异曲同工。
这场成功的“战役”之后，虎扑看到了社区多元化的可行性。因此虎扑明显加快了社区内容去中心化的动作：在娱乐、电竞等高热度、高流量的话题上，虎扑内部的热门不断；有些莫名违和感的虎扑女神大赛，也在虎扑平台之外得到了更多的讨论。这一切动作的背后，都是虎扑对流量的渴望。
但作为一个用户属性特立独行的内容社区，虎扑在拥有极强用户粘性的同时也发现多元化的动作阻力明显。因为虎扑的直男用户们大多拥有着相同的价值观，这批拥有相同价值观的用户聚集在一起，让整个社区在更为活跃的同时也让社区变得极为排外。这一点也和当初的B站相似。B站用户强烈的二次元ACG属性，让B站拥有超高用户粘性的同时也对圈外内容相当排斥。
破圈是如今虎扑和B站都在做的事情。而在破圈这件事上，虎扑做得要比B站简单粗暴的多。最典型的例子就是现在虎扑回帖已经不在像当年需要完成答题，而B站只是降低了题目的难度。
但从结果来看，现在的B站却略胜于虎扑。B站已经成为今年上半年最热门的互联网企业，用户不断多元化的同时，社区氛围也得到了相对不错的保持，而虎扑依然要头痛于直男们油盐不进的“坚硬”。
造成这种结果的原因主要有两点，资金和社区形态的差异。
首先也是最现实的不同，就是B站更有钱。以Z世代用户为主并且在国内几乎没有任何强有力竞争对手的B站，现在是所有资本眼中的香饽饽，我们看到包括腾讯、阿里、索尼等巨头都先后加持了B站，让其拥有了充足的弹药。有钱自然就好办事，从去年开始B站在内容建设上开始投入相当大的精力，新节目、新内容也层出不穷。
反观虎扑，虽然得到了字节跳动的投资，但在资本层面其与B站不在一个等级。目前虎扑的估值约为77.22亿元人民币，而B站已经是市值将近150亿美元的超级独角兽了。家底儿略显单薄的的虎扑，自然难以在内容搭建上像B站那样任性。
其次，是二者社区形态的巨大差异。B站是视频社区而虎扑是文字社区，这两种形式对于创作者的吸引力有着本质上的差距。任何一个社区都需要用户来创作内容，而激发用户创作热情的除了本身对社区的喜爱之外，实质性的收益也必不可少。在这方面，B站的UP主在得到B站本身的创作补贴之外，还可通过积累粉丝获得更多恰饭的机会，而虎扑的UP主则没有这么多商机了。
文字社区内容积累粉丝本身是非常困难的，这一点从各个平台顶级大V的粉丝数量就能看出差距。“老番茄”前不久已经成为B站首个粉丝破千万的UP主，其余百万粉丝的大V在B站也有不少。而相比之下，虎扑目前现象级的用户“请给我一个冰淇淋”，粉丝只有14.7万。
这方面且不说虎扑，即便是在相对更加大众的知乎，十几万粉也可以算得上排名比较靠前的大V了。但是去了解一下类似形象的UP主在抖音和B站上的粉丝量，你就会了解她们心里的真实感受。这样的社区环境对于这些内容提供者而言很难有太多吸引力，除了那些真正喜爱社区内容甘心为爱发电的用户之外，有着商业化梦想的创作者基本都很难选择虎扑这样的小众文字社区。
当然，同样的问题也出现在知乎、豆瓣等以文字内容为主的社区。也正是因为这个原因，我们看到几乎所有的文字类社区都开始加入大量视频化内容，但遗憾的是效果都不太理想。以虎扑为例，今年4月份加入直播功能后，直到现在绝大部分直播间里的观众人数都不足三位数。
这，或许正是DNA使然。
最近因为一幅“好身材”在虎扑大火的“请给我一个冰淇淋”，成功地让自己的虎扑直播间人数一度突破16万，并成为虎扑的话题人物。但即便如此，因为一张并不好看的生图曝光，她也立刻遭到了大量直男用户的反水，迫使“冰淇淋”在网上直接回应“自己只爱玩微博和虎扑；从没有骂过虎扑也没有内涵过虎扑素质低”。嗯，直男们的好恶永远都是这么简单粗暴。
虎扑单一的直男用户群体形成的那种天然氛围，是造成其破圈困境的主要原因，它的生态比当初的B站还要封闭。如果说B站每一个分区之间都有着自身的特点，彼此之间又有一定相互联系，那么虎扑的分区之间就只是同一拨人在聊着不同的话题而已。
只有接受虎扑直男用户的基本价值观，你才有兴趣继续在这个社区里待下去。所以虎扑能做的更多只是现有用户群体的内循环，通过进一步扩大现有用户的价值来提升自己的经营能力。所以我们看到了得物（毒）、直播等更为针对现有用户的业务，得以不断出现并留存下来。
当然，这并不是否认直男用户的喜好以及价值观。每一个用户群体其实都有自身独特的价值。如果不是资本的推波助澜，一群直男用户聚集在一起所带来的强大社区凝聚力以及超高用户粘性，其实是无数社区最渴望的东西。但对于虎扑这样一个16岁互联网老将而言，特别是在IPO启动失利一次之后，它以及背后的资本——渴望更多故事。
【结束语】
“diss吴亦凡”、“手撕蔡徐坤”、“虎扑女神大赛”等等娱乐化的转向，为虎扑带来了巨大的流量。从现阶段虎扑的社区内容变化来看，去中心化举措还是有一定成效的。现在的虎扑已经不能简单地用“体育”一个标签来概括了。
但是内容改变的同时，用户主体依然是原有那一批，依然拥有着极强的排他性。这绝不是虎扑管理层所希望的，毕竟一切多元化的初衷就是为了更多的流量和新鲜血液。
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多年财经媒体经历，业内资深分析人士，圈中好友众多，信息丰富，观点独到。
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《小米生态链战地笔记》、《微信思维》、《微信力量》三本畅销书的作者。
虎扑18年，消失与永恒
用18年寻找一种属于体育公司的商业模式，漫长而起起伏伏。
18岁，对于任何人与公司来说，都是一个极具标志性的节点。进入“成年”，很多人都会像作家余华所说的：“18岁——我的目的地——去远方。”
虎扑的18岁格外低调，只是在官方微信公众号上发了一篇《虎扑十八岁编年史，面对未来，我们依旧兴致盎然》。对于虎扑的大部分员工来说，的确可能是“兴致盎然”的，但对创始人程杭来说，他已经有意跟公司保持了距离——私下里，他会称“虎扑”已经是兄弟们的事业了。
怎么准确描述虎扑与程杭，的确分寸不好拿捏。
从商业的维度来看，虎扑在过去十年已经属于体育产业里最能折腾的“明星公司”，也常常是大众商业媒体们报道的对象，从融资、成立基金到内部孵化得物（毒）、路人王、识货等项目，虎扑是最具有创业时代极客范儿的体育公司；但从结果的维度倒推，虎扑年与年两次上市未能成功，在完成字节跳动一笔近12.6亿元巨额投资的退出后，程杭至少本人似乎陷入了对体育事业兴趣的低谷——面对未来不确定的大环境，他在经历一段外人难以想象的旅程。
“程杭是戴着谷歌眼镜，跟国内三四线用户玩得很嗨的人。”我的老朋友魏寒枫这样评价他，之前他曾是《彭博商业周刊·中文版》的主编，后来在农业领域创过业。
我很认可魏寒枫对程杭与虎扑的评价。
一些例子就很明显，最典型的就是体育版权方面，18年来，虎扑从来没有正式踏足体育版权——尽管篮球与NBA基因强大，但虎扑一直敬而远之。包括足球领域的欧洲五大联赛以及国内的中超乃至CBA版权，虎扑都保持了克制。当然，有人会说虎扑没钱买版权，但如果稍微了解那些曾疯买版权公司的背后金主能发现，以程杭多年深耕的资源与运营能力，如果真想买一些体育版权，他是有机会的。所以在我看来，最主要的就是程杭算清楚了这笔账，精打细算是程杭的一大标签。
此外，这位福建商人戴着谷歌眼镜，科技感十足，在NBA和足球豪门都跑来中国做商业赛最火热的时候，他们是受益者，签下了包括麦迪、阿里纳斯等在内的NBA球星，到河南新乡、山西晋城这些三四线城市巡游——跟其他瞄准一二线城市的策略完全不同。或许跟程杭早年在美国的经历有关，他对创投领域总是充满着超出一般的兴趣：从创业最开始就拿了晨兴资本的100万美元融资、与贵人鸟成立基金、内部不断孵化创业项目等等。
多年后的今天，程杭更希望自己成为李开复那样的“创业导师”，辅导更多年轻人走上创业之路（投资与指导），而不是自己再沉到泥土里抡起胳膊加油干。
如果说，这就是虎扑与程杭18岁的——去远方。那么，形成这个局面的一切原因可能都跟虎扑的商业模式有关。
一、商业模式：内容基因的短板效应我是年因为一次采访跟程杭认识的。
那是在北京国家体育中心，程杭参加完一个论坛，他拉着一只箱子，跟我在一个小会议室聊天。过程中，我们聊得最多的就是虎扑的商业模式。
虎扑成立于年，前身叫hoopCHINA，最早就是程杭作为“飞人”乔丹的球迷，在美国留学期间做的兴趣项目。最开始准确地说并不是“创业”，类似现在写公众号做自媒体差不多，他的模式是利用信息不对称来生产内容——程杭会翻阅美国六七十家媒体，每天花2至3个小时进行翻译，这些内容多为球星八卦、更衣室新闻、深度报道等——特色就是国内看不到的。由此也培养了一大批“种子用户”，然后由这些“种子用户”再进一步生产内容和扩大影响力，也是由PGC（专业生产内容）逐步转变成UGC（用户生产内容）——网站的特色是快速、准确、有料。
转折点发生在年。阿迪达斯联系程杭，原因是对方要投放15万元的广告。这让程杭有些不知所措，一方面是这笔钱给他带来惊喜，更主要的是他连公司都还没有注册。最后，在美国留学的他，只好飞到上海来取这笔钱。由此，hoopCHINA改为虎扑，也开始了商业化探索。
但对于虎扑跟很多可以生产好内容的公司一样，能够变现的很少，虎扑最简单的模式就是广告，同时也有帮助耐克、阿迪达斯等品牌做营销以及线下活动等。可是，这种钱赚得确实辛苦——“最好的篮球网站”的影响力与变现力是两回事。
虎扑两次冲击上市未能成功，也跟过于依赖前几名广告商有关，因为一旦跟这几家广告商合作级别下降或者取消，对业绩影响会非常大。一个例子是，去年出现的新疆棉事件，对虎扑等社区的营收影响就不小。
硬币的另一面，程杭却看清楚了商业本质。因为虎扑的商业模式注定来钱不易，所以在版权投入方面一直不去碰，看看新浪体育、腾讯体育、乐视体育、苏宁体育、当代明诚等等经历的故事就知道，程杭在坚持的事情方面确实有着他自己独特的认知。
前段时间新浪体育App已经停更，整合到新闻频道，而腾讯体育虽然拥有NBA版权，但也在经历裁员和调整。
“我觉得门户体育的App时代已经过去，至少目前大众的内容消费习惯，已经不支持体育单独做资讯类App了。”一位腾讯新闻内部人士告诉「动次打次实验室」，“核心还是体育的商业模式不太通，我们可能也会做类似整合。”
懂球帝呢？虽然流量很大，评论量也很大，但纯粹资讯类的体育App广告，也就酒类、牛奶等客户愿意埋单，这些收入相对他们整体的运营投入成本来说，可以说是杯水车薪。但虎扑一直朝着跨界的方向，步子迈得比较大，还孵化了从球鞋起家的得物、识货等项目，程杭带领团队一直试图在打破天花板。
程杭一方面对版权非常拒绝，同时在跨界与创投方面又非常激进，这是为什么？
二、打破天花板：跨界与创投的痴迷者或许，对于程杭来说，最大的成就不是创立了虎扑，而是那个会写入直男历史的惊人发现：男人更喜欢跟男人在一起。
随之实践的是，虎扑逐渐成为了中文网络世界家喻户晓的直男网站之一，而不再纯粹是“最为知名的篮球社区”。由此而诞生的以“选美大赛”为代表的打法更是让虎扑出现了爆发式增长，同时在情感、娱乐、电竞、汽车甚至美妆和女性生活方式等领域占领地盘，虎扑在篮球以外的话题开始登上热搜，尤其是JRS大战吴亦凡粉丝，更是享受到了流量的巨大满足感。
而“直男聚集地”的发掘者，肯定是程杭本人，他也被称为“中国最会做男人生意的男人”。尽管最近四五年，程杭已经不止一次声称自己在脱离虎扑，但背后最核心的战略与定位还是来源于这位“戴着谷歌眼镜”的福建人。
当然，虎扑一度员工人数达到了千人左右（现在约200人），那可能是体育公司最风光的阶段，但是不管怎样，在新浪、腾讯、咪咕等拥有版权的正规军环伺之下，虎扑依靠图文与社区，还能拥有不仅仅于篮球界的影响力，已属不易。
另一方面，程杭已经把虎扑看成了一个平台。
很多时候，别人问我体育创业的想法，我都会说，体育创业挺好，但赚钱不易，可以作为一个资源的平台、交个朋友很好。而对于程杭来说，虎扑过了这18年，或许就符合这样的一个定位：这个平台基本盘会很稳，轻易不会很差，但要想增长以及获得更大资本想象力也不可能。所以，我们看到虎扑孵化了得物、路人王、虎芽、识货、Deep等，这个平台希望能变成一个源源不断出现新项目的平台，推动者当然是程杭，受益者是那些敢于去尝试并可能取得1%成功的人——当然，也包括程杭自己。
这也是为什么程杭乐于鼓动公司内部或者熟悉的人去创业的原因，或者把项目早早独立出去，因为对于以内容为主的公司来说，这可能是不多的机会之一。
由此我们再回头去看看其他体育公司，也同样如此，不管是新浪体育、腾讯、乐视体育、《体坛周报》以及体奥动力等，他们都曾经有机会无限接近资本市场，尤其是后两者，但他们没有一家能上市成功。原因很简单，过于依赖内容的标的，收入单一，广告商充满变数，纯粹冲刺资本市场的路已经被堵上了一大半——剩下的机会可能就是程杭带领虎扑正在尝试的，因为拥有影响力，可以低成本孵化创业项目。
当然，跟虎扑这种纯粹的商业公司不同，《体坛周报》属于湖南省体委这种性质想要内部孵化也很难给项目负责人更多动力，股份给予多少也不会像程杭那样潇洒——给内部创业者20%-50%的股份。
三、去远方：与谁同行每年懒熊体育筹备嘉年华，我在准备演讲时，都会问问程杭这一年的收获与感受是什么。年，他给到我的感受是两个：怎么去远方、与谁同行？
这确实是大多数创业者的痛苦之源。
因为多数时候，没有远方、看不到远方在哪里，更找不到可以一起去远方的同行者。年，我在厦门安踏跟丁世忠交流时，他当时之所以从晋江搬到厦门，并不是因为厦门的招商优惠等硬条件，最核心的就是，当他在晋江看到自己的员工状态时，他认为这些人不能够让安踏走得更远。于是，他通过搬公司来实现到达远方，工厂留在晋江。而今安踏又在将部分业务逐步迁移到上海，也就是他们常说的——出江入海——走出晋江，到厦门，然后进入上海。
对虎扑与程杭来说，这个远方目前来看，就是不断折腾新的项目，新的项目必然就得有新的创业者——新的项目对人的能力要求不同，一旦经历过创业测试，是骡子是马就非常清楚了，但哪怕有1%的成功率成为得物这样的，就赚大了。也就有了远方。
从这个角度来看，程杭想脱离虎扑的逻辑是自洽的。最近一两年，听到不少关于虎扑出售的消息，但好在，没有交易成功。因为在我看来，虽然虎扑在某些时候盈利能力没有那么强，而程杭本人也有套现需求，但虎扑这样的公司仍然是一个“取之不穷的宝藏”，体育与篮球永远应该是他们的核心，不管怎么跨界，根基不能丢。这样才能经得起更多的考验——体育用品里诸多品牌像李宁、特步、贵人鸟等都总结过类似的经验。
当然，我也在想，程杭可能选错了行业，如果选类似像张旭豪做饿了吗、姚欣做PPlive（后改名PPTV，年苏宁联合弘毅投资4.2亿美元），而且程杭、张旭豪与姚欣都是大学时代创业，他们都在上海创业，后两者已经完美套现退出，张旭豪更是套现665亿元。姚欣在回到母校引用一位投资人传记中的话说：“一切的成功，都是源于一个梦想和毫无根据的自信。”
今年初，我在上海做东请几个朋友一起吃饭，也邀请了程杭。不过，他因为有事迟到了，到达时已经喝了点小酒。由于人多，我们并没有聊那些过于安静的话题，无关虎扑、无关体育产业，而是不断碰杯喝酒。
嗓门很大，直至最后结束。
声明：本文由懒熊体育原创，转载请注明。
腾讯体育、虎扑体育篮球模块竞品分析报告
一、前言随着人们生活水平不断提升，对于精神的需求也与日俱增，人们都开始寻求更多的娱乐活动，同时中国体育产业相关政策陆续出台，迅速覆盖产业各个方面和环节，在线体育迎来发展新机遇。腾讯体育和虎扑体育作为两款主打篮球赛事直播、面临着诸多机遇和挑战。本文将从市场概况、需求分析、竞品分析、SWOT分析等四个方面来进行详细剖析。
二、体验环境产品版本：腾讯体育6.3.50 虎扑体育7.5.15设备型号：努比亚Z17系统环境：Android 7.0体验人：胡图图三、市场概况3.1市场规模数据来源：艾瑞咨询数据来源：艾瑞咨询随着互联网的全面发展，人们观看体育赛事、体育节目的主要的方式已经从传统的电视、广播转向了互联网。中国的互联网体育用户从年的0.8亿，发展到年的4.35亿，平均每年都有0.5亿的用户增长。互联网体育用户规模的不断扩大反映出日益增长的市场需求。
年全国体育产业总规模3.01 万亿元，同比增长 9.09%；实现增加值 亿元，同比增长 12.82%。预计未来三年内行业整体将继续维持稳健的增长水平，体育产业增加值有望在年突破 3万亿元；结构上体育服务业（除体育用品及相关产品制造、体育场地设施建设外的 9 大类）继续保持快速发展势头，增加值在体育产业中所占比重继续上升，从 年的 55%上升到 年的 61%，其中直接与公众体育消费相关的体育竞赛表演活动、体育健身休闲活动增长突出，增长速度分别达到 39.2%和 47.5%。
我国体育人口基数持续稳步增长我国体育产业发展增速持续平稳 3.2行业分析3.2.1 PEST分析体育产业PEST分析3.2.2 行业规模行业规模增长快，服务业发展前景广阔。
在各方面因素利好的情况下,自年开始中国体育行业规模发展迅速。年中国体育产业 总规模为1.7万亿元,增加值为亿元,占国内生产总值的比重迅速增长到0.8% ,在此基础之上, -18年有望提前完成十三五规划中年增加值占比1 %的目标，所以体育服务业有着极其广阔的发展利好空间。
数据来源：艾瑞咨询四、用户需求本文是以篮球区块来进行分析，基本上是以篮球爱好者为主要群体。那么，当他们打开体育类APP的时候，用户大体会有如下需求：
基本型需求：1）用户观看赛事直播；2）用户查找体育赛事、资讯；期望型需求：1）提供个性化资讯、文章推送；2）提供准确的赛事数据；3）专业赛事解说；4）提供赛事预约；兴奋性需求：1）建立社区，满足用户快捷交流； 五、竞品分析5.1竞品选择数据来源：易观千帆 体育视频的活跃人数全网渗透率通过上数据可知体育视频类在互联网的渗透率前三分别为：腾讯体育、PP体育、虎扑体育，pp体育主要是足球栏目，所以本次主要选择腾讯体育和虎扑体育进行竞品分析。
5.2产品定位5.3用户分析5.3.1性别分布数据来源：易观千帆通过上图数据可以得出，腾讯体育的男性用户占92.2%，女性占7.8%；虎扑体育男性占91.6%，女性占8.4%；可以看出腾讯体育和虎扑体育的那男女分布基本相同。
5.3.2年龄分布数据来源：易观千帆通过上图可以看出两者用户的年龄分布第一、二梯队基本一致：
第一梯队：31岁-35岁，腾讯体育占27.6%，虎扑体育占25.5%，这一类型人群的用户基本是80后，再结合NBA进入中国的时间是年，可以看出这个年龄段的用户是随着NBA在中国一起成长。他们经历了飞人乔丹时刻、艾弗森等伟大球星和伟大时刻，NBA伴随着他们成长，已是他们的一种生活习惯。再结合全国的年龄分布，80后占人口比例的排名靠前，所以可以得出该年龄层的用户占比最大。
第二梯队：24岁-30岁，腾讯体育占25.2%，虎扑体育占23.5%，这一类型人群，大部分为职场新人。结合大学生毕业年龄以及当下的结婚年龄可以发现，这个年龄段的人其实是很孤独的，大多数人在这个年龄已经离开了校园，但是在家庭方面还没有结婚或者结婚的时间并不是很长，又不能像学生时代一样随时打球，从这里来看，选择看看篮球赛事不失为一种好的放松方式。
第三梯队：腾讯体育为36岁-40岁，占19.7%；虎扑体育为24岁以下，占21.7%。这一情况可能是腾讯体育拥有NBA独家版权，留存了许多以往的经典赛事，对于中年的吸引比较大（例如：麦迪当年35秒13分）；24岁以下该年龄层的用户大部分为高中生或者大学生，因为对于篮球运动的喜欢，会通过不同渠道区获取相关的资讯，所以虎扑体育是不错的选择。但在这个年龄层的用户中，用户选择面较多，比如电竞、短视频、微博等，所以导致这个年龄层的用户视频类基数在全国的比例最大，但在虎扑体育这款产品的比例只排名第三名。
5.3.3活跃人数数据来源：易观千帆通过上图可以看出腾讯体育的活跃人数要多于虎扑体育，虎扑体育的每人日均启动比例为60.3，腾讯体育的每人日均启动为26.2，虎扑体育的日均启动要远高于腾讯体育，造成这个原因可能是腾讯体育拥有NBA独家直播权，吸引了大量用户，所以活跃人数较高；但是虎扑体育是“资讯+社交”满足的用户资讯、新闻等，还会使用户频繁的查看社区等，所以日均启动比例相对会高。
5.4功能分析5.4.1功能对比功能对比对比二者的功能可以看出，在整体的大方向上二者功能基本相同，都是以新闻资讯、赛事直播、社区、赛程信息四大板块为核心进行的，但特色内容侧重点有所不同。
腾讯体育相对比较注重赛事直播，核心区域都是与赛事相关，并且更加追求用户体验，推出了投屏模式和预约功能。
虎扑体育比较重视“社区”板块，不仅拥有社区页面，还独立分出了频道页面，强化其存在感，引导用户操作，极大提升平台用户黏性。其次，还提供了开播和游戏板块。围绕拥有自主的直播源，为用户带来了丰富的直播体验。
5.4.2特色功能腾讯体育：特色功能投屏、预约
腾讯体育的一个特色功能是投屛，能在连接同一个WIFI信号源的前提下，把手机端的视频播放内容投送至智能电视或智能盒子上。这个功能方便了一些在家看球的用户，使得APP的玩法更加多样，用户的体验更加丰富。
预约则是可以提前通过预约，防止忘记时间错过比赛，这样不仅提高了用户体验，还增加了留存率。
虎扑体育：特色功能开播、频道、JRs竞技场、夜间模式。
虎扑体育的特色功能相对于腾讯体育较多，第一个就是开播，能够让用户自己开直播，使用户不仅只看赛事，在空闲之余还能够看直播，增加用户黏性；影视娱乐频道，使用户们不仅能够分享体育赛事，还能够分享影视娱乐，增加了趣味性；JRs竞技场则是一个游戏区域，用户可以直接通过软件进行游戏，增加了留存率。夜间模式则是让用户们有了更好的使用体验。
5.5产品结构图5.5.1腾讯体育产品结构图腾讯体育产品结构图5.5.2虎扑体育产品结构图虎扑体育产品结构图对比二者产品结构图可以看出，整体的功能基本相同。
但是产品的定位不同也决定了产品信息架构的不同。腾讯体育由“首页”、“赛程”、“社区”、“我的”、“四个部分组成，版块结构设置其实清晰、简单，腾讯体育目前的定位趋向于：在满足于体育赛事和体育资讯后，逐渐对产品社交功能的优化。并且在我的页面增加许多额外功能，商城、书城、娱乐中心等等逐渐向多元化发展。
虎扑体育由“推荐”、“赛事”、“社区”、“频道”、“更多”五个部分组成，各大版块按功能较为清晰地进行划分。虎扑体育的定位更倾向于满足“资讯+社交”用户的需求，因此可以看出进入推荐页面后展现为体育资讯，而两个重点模块“比赛”+“社区”也可以看出虎扑体育对“资讯+社交”的并重趋向。虎扑体育通过规范化的运动分类较好地满足资讯类需求，而通过明星效应、官方社交活动、热帖推荐等方式也实现了不断将用户引流向“社交”方向，而大量的发帖量辅之以良好的推荐算法，也保持了用户对于虎扑体育“社交化”功能的黏性。
5.6产品框架5.6.1首页对比腾讯体育首页虎扑体育首页在首页推荐中，腾讯体育侧重点在比赛上和展现形式上，当前直播热门比赛，热门赛事赛程、赛事战报、赛事新闻报道和实时热点等；而虎扑体育着重展示了用户发布的帖子，以及赛事资讯文章，注重搜索，内容上以图文、视频为主。
5.6.2直播间对比腾讯体育直播间虎扑体育直播间腾讯体育的直播以视频为主，再结合文字、GIF和图片。用户可以竖屏观看也可以选择全屏观看，当用户竖屏观看是，可以在底部输入自己的看法，进行互动，而当全屏观看是输入的文字就会变成弹幕的形式展现。在竖屏观看时，同步还有文字直播，每一条文字直播的内容会带上比赛时间。到了比赛的关键节点，比如进球，还会突出展示，让用户时刻把握比赛的进程。
虎扑体育的直播间以文字为主，专门的主播对比赛进行直播魔性报道。用户也可以对比赛进行交流，主播会根据比赛的进度，比如在暂停的适合，挑选用户的流言上墙。当用户赠送出道具的时候，用户发言的内容用绿色的文字区分开，给用户营造一种独特感。
5.6.3社区对比腾讯体育社区虎扑体育社区腾讯体育社区的页面的展现形式更加多样，有图片、GIF和视频。在内容上，除了展示用户的发帖，还会发起活动来调动用户的积极性。而发帖的按钮也更加突出，直接悬浮在页面之上，更能吸引用户的关注。除了热门，还有圈子，用户可以点击加号来关注自己喜欢的内容，关注后，相应话题的内容会单独显示在关注页面。
虎扑体育的社区默认进入广场页面，左侧边是一个分类导航，将所有模块的话题集中展示，用户可以滑动或者点击具体的模块到达所要浏览的话题，除了体育类，还有搞笑、娱乐类等话题，相比腾讯体育趣味性更高。
六、SWOT分析swot分析七、总结7.1腾讯体育腾讯体育作为体育类APP大哥大，拥有各种比赛赛事IP，坚持强媒体渠道，拥有腾讯强大的后台，不断挖掘用户对体育赛事的观感需求，构筑了用户观看体育比赛视频直播新潮流，并且依托球星，明星及大牌解说等KOL光环，吸引大量粉丝群体的目光。利用其庞大的体育产业布局，可靠渠道等资源，开展多样的线上线下活动，极大的提升品牌形象。
近几年腾讯体育疯狂崛起，但是疯狂的成长也意味着用户体验下降，特别是频繁的广告和较乱的布局，同时平台的社区及资讯互动比较冷清，大部分用户都是冲着比赛直播来的，比赛结束随即退出，用户留存率及黏性比较低。
未来如何以比赛直播为跳板，提供多元化有价值的服务，以及打造良好的用户体验进而合理商业变现，值得平台好好琢磨。
总体而言，目前体育资讯类产品同质化严重，均以新闻资讯、赛事直播、社区、数据、商城为核心模块，各平台侧重点略有不同。
7.2虎扑体育虎扑作为体育资讯平台资深代表，它独特的社区文化让用户有家的感觉。相比其他竞品还是很有优势的，公司底蕴较为深厚，客户忠诚度更高，但是虎扑体育的赛事版权较少，对新用户的吸引力较小。
虎扑在提升体育内容质量的同时也在不断完善其社区的发展，“社区+体育资讯”的模式构成了其核心竞争力，但是在拥有大量的忠实用户群体后如何将流量变现成为了虎扑目前面临的最大问题。
此外，虎扑在篮球特别是NBA之外的其他体育领域的影响力不足导致其在同业竞争中的优势被不断蚕食。
当然，从目前看，大力发展体育产业的政策大背景加上能注入新的雄厚资本使得虎扑的发展潜力和空间仍然令人期待。
7.3建议腾讯体育和虎扑体育都有自己的侧重点也有其缺失点，对于虎扑体育来说，版权是其最大的问题。因为没有转播权，所以只能通过文字直播，与视频直播带给用户的观赛体验不可比拟。也因为没有转播权，论坛中更多的是图文相关的内容，NBA相关的视频极少，如赛事回顾、五佳球和长暂停等。而对于腾讯体育来说，其转播水准在国内属于顶尖水准。但在用户维护上，特别是没有比赛日的时候，还与虎扑存在一定的差距。其社区内容更多的是赛事相关的报道，缺少接地气的、用户生活相关的话题。所以，两者最擅长的东西恰恰是彼此最缺失的。如果两者相互补充，就能形成一个完整的生态，体育用户所有的行为都可以留在这平台上。
