CBA和NBA的差异
加长版1、二者的含义有差异
CBA：中国男子篮球职业联赛（ChinaBasketballAssociation），简称中职篮（CBA）。
NBA：美国男子篮球职业联赛（NationalBasketballAssociation），简称美职篮（NBA）。
2、二者的举办地有差异
CBA在中国举行；NBA在美国举行，每年会有海外赛。
3、二者参加联赛的队伍数量不同
CBA联赛的球队数量共计20支；NBA是由北美三十支队伍组成。
4、二者的含金量有差异
CBA是中国篮球的最高水平竞技平台；NBA代表着世界篮球竞技的最高水平，汇集了世界上最顶级的球员，是世界水平最高篮球赛事，是美国四大职业体育联盟之一。
5、二者的成立时间有差异
CBA于年开始第一个赛季；NBA于年6月6日在纽约成立，NBA历史更为悠久。
6、二者的比赛规则有差异
CBA使用国际篮球标准规则，NBA使用NBA篮球规则，二者有一定的不同
(1) CBA为40分钟，分上下半时，每半时为 20分钟；NBA每场比赛为48分钟，分4节进行，每节12分钟。
(2) CBA球场的3分线距离篮筐距离为6.75米，比NBA的三分线短了大概50公分左右；NBA 的三分线是由一段半径为7．25米的弧线和位于两侧和边线平行的两条线段连线而成，并不是一个规则的半圆形。其中最远的区域为弧线区域为7．25米，最近的距离在直线区为6．70米。
(3)CBA球场面积为28米×15米；NBA为90英尺×50英尺（27.43米×15.24米）。
(4)CBA限制区面积为3.6米×6米×5.8米的梯形；CBA为16英尺×19英尺（4.88米×5.8米）的长方形。
(5)CBA每场比赛暂停次数为4次；NBA为7次。决胜期暂停数CBA为1次；NBA为3次。
(6)CBA为教练请求暂停，CBA则为场上队员。
(7)CBA暂停时间每次为1分钟；NBA为1分40秒。
(8)CBA没有广告；NBA在上半场（前两节）和下半场（后两节）各有一次20秒的电视暂停（广告）。
(9)CBA每次进攻时间为30秒；NBA为24秒。
(10)CBA个人限犯规次数为5次；NBA为6次。
(11)CBA有紧逼防守下的5秒违例，NBA没有。
(12)CBA临场裁判人数为2人；NBA为3人。
(13)每场比赛超过犯规次数的罚球,CBA为 每半场球队第8次犯规；NBA为球队第5次犯规或每半场最后两分钟犯规。
7.二者的球员间有差异
CBA与NBA球员最明显的差距是在基本功方面，CBA球员在2分球，运球、3分球，扣篮等的命中率要比NBA众多主力球员低。
8.场地设施有差异
CBA场馆也有摄像头但是和NBA相比还是有一定差距。NBA的场馆大小和球场设备上比较豪华，每个场馆都配备着豪华看台、360度无死角的摄像头、巨大的3D立体投影以及花费巨资打造的回放中心。
9. 二者的医疗设施有差异
NBA的医疗水平在美国数一数二，球员作为NBA最为宝贵的资产，NBA对他们的保护格外的重视。今年早期CBA深圳队花巨资引入NBA的液氮疗法，成为了CBA首支尝鲜的球队，这一做法在当时引起了巨大的反响。然而液氮疗法早已在NBA中普遍开来了。其中NBA球员一些疗伤的方法几乎在国内都闻所未闻，比如科比原来进行Orthokine/Regenokine的一种注射治疗方法、韦德进行体外冲击波疗法。然而NBA为了防止球员隐瞒伤情也对于他们在赛季前进行全面的检查，热火更是为每位球员多花美元将核磁共振成像例如检查的项目。
10. 二者的球员饮食有差异
国内球员对于饮食几乎不在意，什么烧烤、油炸食品、啤酒只要自己想要的都能吃。周琦上赛季刚去火箭时还因买这类食物受到了德安东尼的批评。NBA则对于饮食格外的注意，通常他们有着专门的营养师并且只吃一些低脂的食物，其中就拿詹姆斯举例。为保持良好的身体状态和肌肉的强壮，詹姆斯将近7年没有吃猪肉，正餐多以鸡肉为主。詹姆斯在饮食上有着严格的要求，早餐吃煎蛋、蔬菜沙拉和蔬菜汁、烤面包、甜甜圈。午餐鸡胸肉较多，搭配蔬菜沙拉、蔬菜汁和烤面包和炒面。
11. 二者的训练模式有差异
NBA球员非常重视训练，对于每一个充满无限可能的NBA球员来说，休赛季是他们最为重要的时刻，因为他们能够在休赛期完全蜕变。对于许多NBA球员来说，他们休赛期通常会拜名师和超级球星学习，就像以前许多球员不惜重金寻找奥拉朱旺学习脚步、前段时间巴图姆与科比一起训练等。对于CBA许多球员来说休赛季就是放假，即使训练也没有NBA球员那么系统。CBA的国内除了阿联每年自费花重金在美国训练，或许就只有和乔丹签下合同的郭艾伦和方硕有高水平的训练。
12. 二者的参与程度有差异
我国和美国国民对于篮球运动参与的程度存在着天差地别，他们的篮球运动员可能从小学就开始了相关的训练，我们相对来说较晚。
13. 二者的比赛目的有差异
CBA联赛是以竞技为突破口，以市场、职业化为导向。NBA联赛完全是以商业化运作为主要目的，说白了就是为了赚钱。虽然在最近几年，CBA联盟也加快了市场化的步伐，但我们的CBA联赛依旧与NBA联赛存在着巨大的差异。
14. 二者的法规制度有差异
20世纪90年代以来中国篮球在内外环境的冲击和影响下，逐步走上了职业化道路。以赛制改革为先导的篮球体制改革取得了成效，篮协和篮管中心先后制定了《篮球俱乐部的章程》、《中国篮球协会运动员转会暂行条例》等法规，这些法规的出台保证的 CBA 的正常运行。NBA为了保证不断健康发展 ，NBA 大联盟制定了一系列严格的法规制度。主要包括：选秀制度、转会制度 工资封顶制度、“拉里伯德”条款等。
15. 二者的经营方式有差异
CBA 近几年有良好的发展势头，但是仍然存在着运动竞技水平不高、观赏性不强等缺点。门票销售是 CBA 俱乐部目前主要的收入渠道。NBA 俱乐部的资金来源是多渠道的主要有广告资助、电视转播权、球员转会、门票、标志产品的渠道等。
我相信，CBA和NBA的差距会越来越小，中国篮球的未来一定是璀璨光明的！
简洁版1. 成立时间有差异
NBA于年成立，CBA于年开始第一个赛季NBA历史更为悠久。
2.赛事规模：NBA一共30支球队，每个队82场常规赛，所以NBA一个赛季一共有82*30/2=场的常规赛。CBA则是20支球队，每个队打46场常规赛，一个赛季常规赛的总比赛数量为20*46/2=460场。
3.球员的差异
国际性球员差异较大，NBA球队的外援很多，CBA球队外援较少，一支球队只有两三名
NBA与CBA球员最明显的差距是在基本功方面，NBA球员在2分球，运球、3分球，扣篮等的命中率要比CBA众多主力球员低。
4.场地设施有差异
CBA场馆也有摄像头但是和NBA相比还是有一定差距。NBA的场馆大小和球场设备上比较豪华，每个场馆都配备着豪华看台、360度无死角的摄像头、巨大的3D立体投影以及花费巨资打造的回放中心。
5. 二者的医疗设施有差异
NBA的医疗水平在美国数一数二，球员作为NBA最为宝贵的资产，NBA对他们的保护格外的重视。今年早期CBA深圳队花巨资引入NBA的液氮疗法，成为了CBA首支尝鲜的球队，这一做法在当时引起了巨大的反响。然而液氮疗法早已在NBA中普遍开来了。其中NBA球员一些疗伤的方法几乎在国内都闻所未闻，比如科比原来进行Orthokine/Regenokine的一种注射治疗方法、韦德进行体外冲击波疗法。然而NBA为了防止球员隐瞒伤情也对于他们在赛季前进行全面的检查，热火更是为每位球员多花美元将核磁共振成像例如检查的项目。
6. 二者的训练模式有差异
NBA球员非常重视训练，对于每一个充满无限可能的NBA球员来说，休赛季是他们最为重要的时刻，因为他们能够在休赛期完全蜕变。对于许多NBA球员来说，他们休赛期通常会拜名师和超级球星学习，就像以前许多球员不惜重金寻找奥拉朱旺学习脚步、前段时间巴图姆与科比一起训练等。对于CBA许多球员来说休赛季就是放假，即使训练也没有NBA球员那么系统。CBA的国内除了阿联每年自费花重金在美国训练，或许就只有和乔丹签下合同的郭艾伦和方硕有高水平的训练。
7. 二者的比赛目的有差异
CBA联赛是以竞技为突破口，以市场、职业化为导向。NBA联赛完全是以商业化运作为主要目的，说白了就是为了赚钱。虽然在最近几年，CBA联盟也加快了市场化的步伐，但我们的CBA联赛依旧与NBA联赛存在着巨大的差异。
8.二者的经营方式有差异
CBA 近几年有良好的发展势头，但是仍然存在着运动竞技水平不高、观赏性不强等缺点。门票销售是 CBA 俱乐部目前主要的收入渠道。NBA 俱乐部的资金来源是多渠道的主要有广告资助、电视转播权、球员转会、门票、标志产品的渠道等
我相信，CBA和NBA的差距会越来越小，中国篮球的未来一定是璀璨光明的！
一个几乎0基础的人，怎么快速了解NBA？
1、了解NBA历史
美国职业篮球联赛（National Basketball Association），简称NBA，于年6月6日在纽约成立，是由北美三十支队伍组成的男子职业篮球联盟，汇集了世界上最顶级的球员，是美国四大职业体育联盟之一。
NBA诞生了：迈克尔·乔丹，比尔·拉塞尔，卡里姆·阿布杜尔-贾巴尔，威尔特·张伯伦，埃尔文·约翰逊，拉里·伯德，奥斯卡·罗伯特森，约翰·哈弗利切克，里克·巴里，约翰·斯托克顿，卡尔·马龙，埃尔金·贝勒，大卫-罗宾逊，朱利叶斯·欧文，查尔斯·巴克利，哈基姆·奥拉朱旺，沙奎尔·奥尼尔，阿伦·艾弗森，蒂姆·邓肯，马努·吉诺比利，科比·布莱恩特，文斯·卡特，麦克格雷迪，勒布朗·詹姆斯，凯文·杜兰特 ，斯蒂芬·库里，莱昂纳德，姚明等著名球员，是世界水平最高篮球赛事。
NBA一共有30支球队分为东部联盟和西部联盟，每个联盟又被划分为3个赛区，各赛区由5支球队组成。
NBA每年赛季结束后，下赛季开始前会举行NBA选秀，选秀后有各球队新秀夏季联赛，每年10月份新赛季常规赛开始前举行若干场季前赛，（包括NBA海外赛和NBA中国赛）。此外在2月中下旬有一项特殊的表演赛事NBA全明星赛，4月中下旬后常规赛结束后，东西部前八名的球队开始季后赛的争夺，决出东西部冠军，晋级NBA总决赛。
2、了解NBA的规则
想要看懂NBA比赛，首先要了解NBA比赛的规则。不懂规则的人看比赛，也就是看一热闹，只有了解了NBA的比赛规则才能对判罚以及好的球技有更多的了解。规则的了解可以通过别人的介绍来了解，也可以通过网上搜索资料（视频或者文案都可以）。
NBA规则_哔哩哔哩 (゜-゜)つロ 干杯~-bilibili3、了解NBA技术
很多喜欢篮球的人都喜欢自己打篮球，技术放一边，你得明白什么球是怎么进的，怎么算走步，怎么算违例，怎么算好球，有什么地方值得我们叫好。看比赛的时候，有哪些技术是我们自己做不到的，球技的玩法往往可以抓住球迷的眼球。
4、了解NBA球员
了解NBA可以先从了解一个球员开始。对一个球员的了解，可以从这个球员的各个方面同时了解（包括兴趣爱好、打球经历等等）。看一看这个球员都参加过什么样的比赛，有过多少次精彩的镜头，最突出的球技是什么。
5、了解NBA球队
了解了一个球员之后，我们可以接下来了解这个球员所在的球队。我们要了解一个球队就要了解这个球队的所有成员，谁是中锋、谁是大前锋、谁是小前锋、谁是得分后卫、谁是组织后卫，每一个篮球角色所担负的责任是什么。
6、看NBA球赛
想要了解NBA，NBA球赛是不容错过的，每年的各项挑战赛，三分球、技巧赛、全明星赛等。大大小小的赛事看下来，小不了解NBA都难。
7、看NBA球评和战术分析。
通过看球和分析球，进一步了解NBA。知乎上每场经典比赛都有不少人分析。
记住，少喷人，多学习，你会成长得很快！才是真正的球迷！
NBA商业模式深入解读
向NBA学习伟大的商业模式。NBA经常作为成功的商业案例，出现在美国各商学院教程里，被称为NBA商业模式（NBA Business Model），我认为，这套商业模式，也值得中国体育、娱乐等行业认真研究、学习。NBA即“National Basketball Association”，翻译过来可以叫“美国职业篮球联赛”。NBA是美国四大职业体育组织之一，即棒球联盟、橄榄球联盟、篮球联盟、冰球联盟，就市场价值和影响力而言，目前NBA排在第三位。
受疫情影响，-赛季NBA的总收入同比下降了10%，为83亿美元，美媒Sportico报道了年NBA球队估值榜单，NBA 30支球队的总估值达到了710亿美元，每支球队的平均估值在24亿美元左右，其中纽约尼克斯、金州勇士和洛杉矶湖人这三支球队的估值均超过了50亿美元。
NBA历史沿革。
NBA的起步，要追溯到年，当时二战刚刚结束，人们需要从紧张的气氛中解脱出来，体育和娱乐正是人们的消费热点。同时，11家冰球馆和体育馆的老板们为了降低体育馆的空置率，提高场馆收入，联合发起成立了美国篮球协会（Basketball Association of America）。BAA的主要发起人之一沃尔特·阿·布朗，他为联盟奠定了理论基础，这个理论基础包括四条原则：1、球队的拥有者必须具有一定规模资产，职业联盟必须有足够的财力支持。2、用高收入保证运动员全身心地投入训练和比赛，不为生计所困。3、一名选手只能为一家俱乐部效力并要签订严格的合同。4、联赛还要建立选手储备制，以备现役选手受伤或者因故无法比赛时，球队的整体实力不受损失。-赛季，BAA吞并了美国职业篮球联盟NBL（National Basketball League），并改为现在的名字NBA。
NBA迎来蜕变。
NBA前30年的发展可谓惨淡，直到一个人的出现——大卫.斯特恩。斯特恩出身于犹太商人家庭,年斯特恩从哥伦比亚大学法学院毕业。之后成为曼哈顿律师事务所的一名律师，而NBA就是他们最大的客户，他擅长制度设计，和商业谈判。年，他正式入职NBA，担任法律顾问，年升任联盟副总裁，年斯特恩出任NBA第四任总裁。
斯特恩被誉为全球最佳推销员，在斯特恩执掌NBA联盟30年期间，通过有力的商业包装、明星战略以及国际化推广等措施将NBA发展成为世界上成功的职业体育联盟，年运营收入超过30亿美元，以43种语言传播到215国家。旗下不仅拥有NBA、WNBA和NBDL三大联赛，还同时囊括了电视台、网络、杂志等媒体，经营范围涉足影视、餐饮、服装等各个领域，是可以将触角伸向全球的庞大体育娱乐帝国。当今NBA绝大部分的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程，是由斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。可以说，斯特恩是现今NBA王国的奠基人和缔造者，没有斯特恩，就没有NBA的今天。因此，斯特恩也被认为是当今世界伟大的职业经理之一。
NBA联盟和球队俱乐部。
NBA联赛经营体制由俱乐部（Club）和“联盟（Association）”构成。各俱乐部是以盈利为目的的独立法人、公司，俱乐部主要经营球票销售、场内广告、球衣广告、球衣等纪念品销售等。联盟是一个非营利性的商业组织，负责组织、推广、经营赛事，处理涉及俱乐部之间的公共事务，它的核心运行机制是“契约”，这个契约规定了联盟和俱乐部双重经营体制。俱乐部的公共产品、公共事务必须完全交给联盟管理。联盟收入的一部分用于返还给各俱乐部支付球员工资，另外有一个固定比例用的费用，用于联盟运营支出。
NBA的权力机构。
NBA联盟的委员会为最高权力机构，但联盟总裁有很大的决定权，在很多问题上有一票否决权，可以否决委员会的决议。但是，如果他的工作不能使俱乐部满意，委员会可以炒他的鱿鱼，如果认为他干得好，可以加他的薪水。联盟除了负责联盟公共产品经营外，还负责竞赛规则制定与修改，联盟管理制度的制定与修改，裁判员的雇佣和培训，代表联盟与球员工会谈判，开展联盟推广活动，扩大联盟影响等。
NBA的治理基础。
第一，联盟权力的来源。我们可以看到，NBA联盟的基础理念，其实和美国这个国家的缔结很相似，都遵守了“社会契约”、“分权制衡”的基本原则，俱乐部的“私权利”和联盟的“公权利”边界很清晰。俱乐部是联盟的所有者，但是，俱乐部需要“让渡”一部分“私权利”出来，将公共事务委托给联盟处理，用于平衡及保护球队、球员、球迷等各方的权益，以及促进NBA事业的发展，同时，联盟也不得干预各俱乐部的“私权利”范围内的事务。
第二，俱乐部收入平衡机制。联盟实行总收入平均分配制度，一是保障各俱乐部的基本收入，二是保障每支球队有能力雇请球员，以保持联赛的竞争性。但该机制不是“大锅饭”，实力强、投入大的俱乐部收入多，实力弱、投入少的俱乐部收入相应少。俱乐部之间收入差距主要表现在：1、能不能进季后赛；2、大牌球星的号召力；3、球场广告费收入等。
第三，俱乐部与联盟利益一致原则。俱乐部联盟除了成员的利益外，没有自身的利益。联盟如果有自身利益就可能会出现和俱乐部争夺利益的倾向。按NBA的架构，联盟自身不是盈利机构，没有自身利益，只代表成员利益。
第四，保证金制度。俱乐部在成为联盟成员后，必须缴纳一定数额的保证金给一个托管银行，以防俱乐部万一在解散、倒闭时支付尚未支付的球员工资、经纪人费用、场馆费用、拉拉队工资等。
第五，俱乐部股权转让审查制度。俱乐部股权的转让要经联盟的批准，尽可能保证NBA拥有最好的股东。
第六，NBA球员工资制度。年斯特恩担任联盟总裁时，NBA的23支球队有17支亏损，面对这样的局面，—赛季，斯特恩引进了球员工资封顶制度，这就是著名的“工资帽制度”和“奢侈税”制度。主要目的是鼓励球员尽量忠诚于一个俱乐部，而不是经常“跳槽”。工资帽制度的实施，很好地平衡了俱乐部与球员之间，及各俱乐部之间的关系。此外，NBA还设立了一些例外条款，如伯德条款、中产阶级条款、小鸟条款、100万美元工资条款、底薪条款、新人条款等，使俱乐部支付球员工资在一定条件下超过工资帽也不必支付奢侈税。
第七，球员选拔、球员转会和经纪人制度。NBA俱乐部的球员市场来自选秀、自由球员签约和球员交换。新球员是通过选秀进入联盟成为签约球员的。注册的球员分为自由球员和非自由球员两种。有合同在身的为非自由球员，没有合同在身的为自由球员。自由球员可以通过与原来俱乐部签约或与新的俱乐部签约获得工作合同。球员在合同期，无论生老病死，收入都是有保障的。在经纪人制度方面，NBA规定无论任何人只要缴纳注册费，同时在NBA球员中又至少有一个代理球员的人即可成为NBA注册经纪人。对于球员合同工资收入，经纪人的佣金不得超过4%，代言费提成最高不得超过20%。目前NBA第一经纪人杰夫.施瓦茨，旗下有超35名NBA球员，比如约基奇、CJ麦科勒姆、格里芬、乐福等等，他旗下球员的合同总价值超越43亿美元。这一整套制度，很好地解决了俱乐部之间、俱乐部与球员之间、球员与经纪人之间的利益关系，使NBA联盟能够保证俱乐部之间实力的大致均衡，又避免了转会费和球员工资过高，吞噬俱乐部利润，使联赛陷入泡沫化。
NBA如何赚钱。
第一，门票收入。门票收入是一支球队最基本的收入来源，受疫情影响，-赛季NBA采取空场比赛，导致NBA球队损失惨重。
第二，电视转播收入。比如我们所熟悉的腾讯视频，就拿下了NBA的转播权， 独家版权其价值在数10亿美元左右，NBA每年依靠版权可以赚上百亿美元。
第三，商业赞助。NBA不仅仅是一个商业联盟，更是一个商业品牌，所以很多赞助商都会利用NBA的影响力投放一些广告，而这部分收入也是NBA球队的主要收入之一。
第四，商品收入。包括球员球衣、纪念品等周边产品的销售，这也是球队老板想要拥有超级球星的原因，因为超级球星不仅能带来出色的成绩，还能保证周边产品的销售，比如詹姆斯、库里、杜兰特等超级巨星的球衣销售每年都会给球队带来很多收入。
NBA的经营战略。
第一，理解NBA的经营本质。一种文化的形成、传播，必须要有众多的接受者。NBA这个符号，代表的是篮球文化，这导致它的经营和其他的企业、行业天然地不一样。我们可以想象一下，是发展、传播一种文化简单，还是生产、销售一款产品简单。但这也是NBA的巨大优势，它没有也不需要创造篮球文化，篮球文化本来就有，NBA只是让这种文化广泛传播，让更多的人喜欢，让这种文化与时俱进。所以，NBA经营策略的精髓就是要赢得观众、取悦用户，不断提升文化的内涵。
第二，定位清晰。NBA的主要收入来源是比赛门票销售，可见享受比赛是用户的第一需求，因此，NBA的品牌核心就是“赛事+球队+球星”，围绕让用户享受更好的比赛，选择自己的球队，支持自己的球星。将“世界最高水平的篮球比赛”，作为构造品牌竞争力的核心出发点，在赛事体系方面，分为主要分为常规赛和季后赛，此外，还举行全明星周末、表演赛、新秀挑战赛、东西部明星赛等等。如果说常规赛和季后赛偏重竞争，那么，全明星周末就是欣赏与娱乐的大聚会，中间穿插的精彩表演，如投篮比赛、技巧比赛、三分球比赛、灌篮比赛等，吸引着世界球迷观赏。在球队打造方面，NBA鼓励各球队塑造自己的球队文化，培养各自的篮球明星，开展自家球迷喜闻乐见的活动。在球星方面，球星的数量和层次几乎决定了一支球队的影响力，包括胜负率、球迷总量、商业价值，甚至球队的文化，因此球队的核心就是球星的培养和打造，经过这么多年的经营，当我们提到NBA时，首先想到的是那些超级巨星，乔丹、詹姆斯、科比、魔术师、张伯伦、伯德、GDP、奥尼尔、库里、杜兰特、艾弗森等，以及他们的惊人战绩、他们的招牌动作、他们的荣誉...然后关于他们和球队的故事涌现出来。NBA品牌的影响力，已深入球迷心底。
第三，分工清晰。每个球队都可以拥有营销部门，专职经营自己球队的形象与球场，经营所在地的球迷关系、球赛票房以及相关商品，发展主场优势。NBA联盟负责整个联盟电视转播权、专利权事业的推广及篮球赛与节目影片的制作、海外市场的开拓等等。
NBA的运作策略。
第一，全球化推广。年以前，NBA基本上是免费赠送节目内容和信号，仅在节目当中播广告这为NBA在世界推广打下了深厚的球迷基础。之后NBA开展了篮球无疆界活动，NBA球队离开北美飞往世界各地举办比赛、训练，并在全球寻找优秀的篮球运动员进入联盟。同时，NBA也在不断地扩大他们的全球电视转播网络，让世界更多地方的球迷能够从电视上欣赏到NBA的精彩赛事。
第二，丰富推广方式。NBA的传播方式越来越丰富，NBA有线电视、NBA网站、NBA应用、NBA推特、NBA脸书、NBA微博、NBA城、NBA商店等,球迷可以轻松地观看有关NBA的直播、视频、图文、新闻，与自己的球队或球星互动。另外NBA鼓励球队和球员参与社会公益活动，塑造和传播NBA的正面形象。
第三，强强联合。NBA在选择商业合作伙伴时，一方面考虑收入，但也很重视合作方的影响力，通过与影响力大的合作合作伙伴提升自身的号召力。阿迪达斯、耐克、锐步、可口可乐、麦当劳、AOL（美国在线）、TNT、ESPN、迪斯尼、时代华纳、乐高、雀巢、李宁、安踏、丰田等都是NBA的合作伙伴。
第四，“造星”运动。拥有高超技艺和天赋的球员无疑是NBA的一笔巨大财富，他们既是赛场上的灵魂，更是市场上的亮点，无数球迷因为喜欢球星从而喜欢上NBA。为了“造星”的，NBA对队员进行全套公关课程，训练他们如何面对媒体，获得更多的正面曝光。年NBA推出的，75周年75大球星排名活动，有多少巨星都没有上榜，令很多球迷不满，这一方面是由于评价的标准导致，但更主要说明，过去的75年NBA球星辈出，75个名次实在装不下那么多有影响力的球员。
第五，新球队加盟。自年夏洛特山猫队（现黄蜂队）加入NBA大以后，作为全球顶级篮球联赛，NBA已经多年没有扩军。过去两年，受疫情影响，NBA收视率和门票收入大减，于是NBA计划再扩充两支球队以缓解联盟的困境。其实现任总裁肖华对扩军这件事也算是谋划已久了，上一次夏洛特山猫加入NBA向联盟缴纳的加盟费用在3亿左右，考虑到通货膨胀和NBA影响力扩大的因素，肖华打算扩建两支NBA球队，向每支球队收取25亿美元的加盟费，为了推动联盟其他30支球队老板支持和参与NBA扩军，此次扩军将采用分红形式，50亿美元由联盟抽取20%后，剩下的80%将由30支球队老板平分，平均每位老板可以得到1.33亿美元左右。目前美国媒体透露，西雅图和拉斯维加斯成为这两支球队的备选地。
第六，产品无限外延。比赛是NBA的主打产品，但也只是NBA产品的冰山一角，还有很多活动，如全明星赛、选秀大会、训练营等都是由比赛直接延伸出来的产品。此外，NBA还制作并且发行了一系列精彩的数字产品，包括比赛录像、视频、音乐、图片等。NBA还成功地将品牌拓展至其他领域，包括：NBA专门店，NBA餐厅。NBA 的国际授权商为全球6大洲超过100个国家的球迷提供NBA授权产品。NBA为了有效地多元化经营，专门成立了资产管理公司、娱乐公司、电视与新闻媒体公司等等。
结语。
NBA之所以成为伟大的商业模式，缘于它是一场“共谋”，它离不开时代的发展，人类文明的进步。但篮球文化的商业化，首先在美国取得成功，对我们后来从事商业实践和研究，特别是有相似属性的如文化、体育、娱乐、连锁等行业的人来说，借鉴意义深远。比如，我们应如何定位自己是什么，为谁服务，依靠什么，如何获得更多的用户信任，如何均衡各方利益，如何应对变化，以及如何通过有效的组织来推动企业的使命、理念等。
律印股权致力于为连锁、实体、创新型企业，提供合伙人机制设计、股权设计、股权激励咨询及落地服务。
我们相信，企业分好蛋糕，是做大蛋糕的第一步。
什么是nba？
NBA（National Basketball Association）是美国男子职业篮球联赛的简称，于年6月6日在纽约成立，由北美三十支队伍组成的男子职业篮球联盟，汇集了世界上最顶级的球员，是美国四大职业体育联盟之一。
